30 TALENTOVANÝCH SLOVÁKOV POD 30 ROKOV

Nemajú viac ako 30 rokov a už vynikajú vo svojom odbore. Predstavujeme tridsiatku Slovákov, ktorí podľa magazínu Forbes menia svet okolo seba.

Partnerom rebríčka je
29

Miroslav Tavel

CEO OPC Group

Riadi a spoluvlastní developerskú skupinu OPC Group, ktorá na Slovensku a v Česku buduje retail parky a logistické haly. Nedávno rozbehli výstavbu takéhoto obchodného parku v Skalici a chystajú development ďalších piatich objektov ešte tento rok. Pôvodne sa venoval športu, ktorý prepojil aj s biznisom. Vyštudoval FTVŠ, súťažne hral futbal a thajský box. Neskôr spoluzaložil sieť fitnescentier Cvičisko, v ktorých klienti cvičia výlučne s trénerom. Okrem developerstva ho teraz zamestnáva opäť aj šport – po piatich rokoch sa chystá na sedemnásty zápas v K1.

 

Ovplyvnila aktuálna situácia na Ukrajine vaše sny, ciele?

Myslím si, že situácia na Ukrajine priamo či nepriamo ovplyvnila každého z nás, a to na rôznych úrovniach. Jeden z najväčších dodávateľov, respektíve spracovateľov železnej rudy je spoločnosť na Ukrajine a už teraz vieme, že dôjde k nárastu cien niektorých komodít, ako je napríklad železo. Zvýšenie stavebných nákladov sme evidovali už začiatkom roku 2021, ale v dôsledku situácie na Ukrajine predpokladáme ďalšie zvyšovanie, čo nám predraží projekty. V každom prípade verím, že sa s tým budeme vedieť vysporiadať. Z pohľadu tenantov zatiaľ neevidujem pozastavenie expanzie. Už dlhšie pripravujeme expanziu mimo V4, no vzhľadom na aktuálne okolnosti budeme musieť tieto plány odložiť, až kým sa situácia neustáli. Dovtedy sa budeme venovať najmä projektom na Slovensku a v Česku.

Čo by ste sa tento rok chceli naučiť, prečo a ako to chcete dosiahnuť? Alebo je niečo, čo ste sa už stihli naučiť?

Za posledný rok som sa toho naučil dosť, no je to stále veľmi málo v porovnaní s tým, čo sa ešte môžem a chcem naučiť. Jedným z mojich osobných cieľov je naučiť sa lepšie delegovať, pretože je to nevyhnutné, pokiaľ chceme rásť takou rýchlosťou ako za posledné obdobie. Verím, že mi k tomuto cieľu pomôže môj skvelý tím, na ktorý sa môžem spoľahnúť, dôvera je základ aj v tomto prípade. Ako to chcem dosiahnuť? Postupne zavádzame rôzne kontrolné „pomocné“ mechanizmy, prostredníctvom ktorých si každý člen projektového tímu vie jednoducho overiť, či ide projekt tým správnym smerom a či sa náhodou na niečo nezabudlo. Taktiež kritickým výberom nových kolegov – pokiaľ je človek naozaj dobrý, tak nepotrebuje motivovať či prehnane kontrolovať. Motivuje sa sám a aj jeho cieľom je z OPC vybudovať skvelú spoločnosť.

Máte nejaké rutiny, ktoré vám pomáhajú v živote či v práci?

Ako som spomínal vyššie, každé ráno trénujem, a to už od 5.15 hod. Ako doplnok k meditácii používam 5 minute journal, a keď prídem do officu, prvé, čo urobím, je „check list“ podľa agendy dňa – to je pre mňa najväčší trik, ako byť efektívny, ale vyžaduje si disciplínu. Počas dňa sa mi veľmi osvedčili 3 – 4-minútové prechádzky po terase u nás v office, ideálne každú hodinu a pol, ak je na to čas. Keď sa človek zaoberá podmienkami zmluvy alebo hľadá riešenie problému v projekte, veľmi pomôže, keď na chvíľu prejde na iné myšlienky a následne sa na ten istý problém dokáže pozrieť z iného uhla a riešenie sa dostaví.

Miroslav Tavel

Biznis

Startup a technológie

Umenie, kreatívny priemysel a zábava

Sociálni inovátori a verejná správa

Veda a vzdelávanie

Šport

29

Miroslav Tavel

CEO OPC Group

Riadi a spoluvlastní developerskú skupinu OPC Group, ktorá na Slovensku a v Česku buduje retail parky a logistické haly. Nedávno rozbehli výstavbu takéhoto obchodného parku v Skalici a chystajú development ďalších piatich objektov ešte tento rok. Pôvodne sa venoval športu, ktorý prepojil aj s biznisom. Vyštudoval FTVŠ, súťažne hral futbal a thajský box. Neskôr spoluzaložil sieť fitnescentier Cvičisko, v ktorých klienti cvičia výlučne s trénerom. Okrem developerstva ho teraz zamestnáva opäť aj šport – po piatich rokoch sa chystá na sedemnásty zápas v K1.

 

Ovplyvnila aktuálna situácia na Ukrajine vaše sny, ciele?

Myslím si, že situácia na Ukrajine priamo či nepriamo ovplyvnila každého z nás, a to na rôznych úrovniach. Jeden z najväčších dodávateľov, respektíve spracovateľov železnej rudy je spoločnosť na Ukrajine a už teraz vieme, že dôjde k nárastu cien niektorých komodít, ako je napríklad železo. Zvýšenie stavebných nákladov sme evidovali už začiatkom roku 2021, ale v dôsledku situácie na Ukrajine predpokladáme ďalšie zvyšovanie, čo nám predraží projekty. V každom prípade verím, že sa s tým budeme vedieť vysporiadať. Z pohľadu tenantov zatiaľ neevidujem pozastavenie expanzie. Už dlhšie pripravujeme expanziu mimo V4, no vzhľadom na aktuálne okolnosti budeme musieť tieto plány odložiť, až kým sa situácia neustáli. Dovtedy sa budeme venovať najmä projektom na Slovensku a v Česku.

Čo by ste sa tento rok chceli naučiť, prečo a ako to chcete dosiahnuť? Alebo je niečo, čo ste sa už stihli naučiť?

Za posledný rok som sa toho naučil dosť, no je to stále veľmi málo v porovnaní s tým, čo sa ešte môžem a chcem naučiť. Jedným z mojich osobných cieľov je naučiť sa lepšie delegovať, pretože je to nevyhnutné, pokiaľ chceme rásť takou rýchlosťou ako za posledné obdobie. Verím, že mi k tomuto cieľu pomôže môj skvelý tím, na ktorý sa môžem spoľahnúť, dôvera je základ aj v tomto prípade. Ako to chcem dosiahnuť? Postupne zavádzame rôzne kontrolné „pomocné“ mechanizmy, prostredníctvom ktorých si každý člen projektového tímu vie jednoducho overiť, či ide projekt tým správnym smerom a či sa náhodou na niečo nezabudlo. Taktiež kritickým výberom nových kolegov – pokiaľ je človek naozaj dobrý, tak nepotrebuje motivovať či prehnane kontrolovať. Motivuje sa sám a aj jeho cieľom je z OPC vybudovať skvelú spoločnosť.

Máte nejaké rutiny, ktoré vám pomáhajú v živote či v práci?

Ako som spomínal vyššie, každé ráno trénujem, a to už od 5.15 hod. Ako doplnok k meditácii používam 5 minute journal, a keď prídem do officu, prvé, čo urobím, je „check list“ podľa agendy dňa – to je pre mňa najväčší trik, ako byť efektívny, ale vyžaduje si disciplínu. Počas dňa sa mi veľmi osvedčili 3 – 4-minútové prechádzky po terase u nás v office, ideálne každú hodinu a pol, ak je na to čas. Keď sa človek zaoberá podmienkami zmluvy alebo hľadá riešenie problému v projekte, veľmi pomôže, keď na chvíľu prejde na iné myšlienky a následne sa na ten istý problém dokáže pozrieť z iného uhla a riešenie sa dostaví.

Miroslav Tavel