15. mája 2019

Tanja Vainio je rodená Fínka, ktorá počas svojej kariéry vystriedala prácu v šiestich štátoch, aby napokon zakotvila v tunajšom regióne. Od začiatku minulého roka riadi slovenskú a českú pobočku technologickej spoločnosti ABB a je známou ambasádorkou rodovej rovnosti a diverzity v biznise. V rozhovore pre Forbes hovorí aj o tom, prečo je rovnosť a diverzita dôležitá, aká je jej skúsenosť so stereotypmi a radí, ako na ne reagovať.

Pre ABB pracujete viac ako dvadsať rokov, počas ktorých ste vystriedali viacero pozícií. Prečo ste sa rozhodli pracovať práve v tomto odvetví?

Vždy ma inšpirovali technológie, pretože v sebe ukrývajú obrovskú silu, ktorá dokáže pretvoriť svet k lepšiemu. Teším sa, že pôsobím v oblasti, kde môžem prispieť k pozitívnej zmene a k napredovaniu technologického pokroku. Je vzrušujúce byť súčasťou revolúcií, ktoré sa v súčasnosti dejú, a pracovať na nových riešeniach, ktoré pomôžu zlepšovať procesy.

 Ako ste boli prijímaná v tomto ešte stále prevažne maskulínnom svete?

Či ste žena, alebo muž, na to aby ste boli akceptovaný, musíte byť dobrý v tom, čo robíte… Veriť v to a mať vášeň pre svoju prácu. No ako ženu si vás v tomto odvetví všimnú rýchlejšie než mužských kolegov. Niekedy je to príjemné, inokedy menej. Ja som však človek, ktorý sa snaží vo všetkom nájsť pozitívum, a tak som to brala ako výhodu. Každá minorita v nejakom prostredí môže byť posudzovaná aj v negatívnom zmysle. Vtedy je však dobré nebrať si to osobne, ale ako súčasť cesty.

tanja vainio abb
„Najdôležitejšie je uvedomiť si, že stereotypy má každý z nás. A už len ich uvedomenie a akceptácia je veľký krok dopredu. Môžete si vďaka tomu lepšie uvedomovať svoje reakcie,“ odpovedá na otázku, ako predchádzať stereotypom. Foto: ABB (archív)

S akými stereotypmi ste sa stretli?

S mnohými, tak ako veľa z nás. Jeden z najčastejších je ten, že ma často na eventoch či stretnutiach nepovažujú za výkonnú riaditeľku, ktorou som. Mojím obľúbeným príkladom je, keď sa ma raz jeden mužský kolega opýtal, čia asistentka som. Odpovedala som mu, že som výkonná riaditeľka ABB, a spýtala som sa, koho vodič je on.

Takže je dobré reagovať na tento typ poznámok s humorom?

Áno. Väčšina z nich podľa mňa nie je osobných, ale vychádzajú z určitých predpokladov a sociálnych noriem. V rámci nich mnohí stále automaticky škatuľkujú ženy ako asistentky a mužov si predstavujú ako riaditeľov. Je dôležité akceptovať normy iných ľudí, no na druhej strane pekným spôsobom poukázať na to, že takéto poznámky nie sú v poriadku. Ak ich necháme bez reakcie, nikdy nepríde k zmene v spoločnosti. Treba na to však poukázať správnym spôsobom, bez zranenia druhej osoby.

V biznis svete založili projekt podporujúci ženy.
Používaniu slova feminizmus sa však vyhýbajú

Prešli ste obdobím, keď ste to vnímali inak?

Dostala som veľmi veľa komentárov, ktoré ma nahnevali. Tento môj terajší postoj prišiel až s určitou skúsenosťou. Jedna z rád, ktorú som dostala od seniorskejších žien v začiatkoch mojej kariéry, bola, nebrať si spomínané komentáre osobne, a aj preto je pre mňa veľmi dôležité šíriť toto poznanie ďalej medzi mladé ženy. Pokiaľ budeme v týchto sférach stále minoritou, tak podobné komentáre budú prichádzať.

Veľa žien ich ignoruje. Ako reaguje druhá strana, keď poznámky neprejdete mlčaním?

Reakcie sa líšia, od prekvapenia až po zahanbenie. Aj preto je dôležité opraviť ich správne, nechcem nikoho zraniť.

Čelí stereotypom aj váš muž, ktorý je v domácnosti?

(smiech) Určite čelí tiež nejakým predsudkom, ale nechcem mu niečo vkladať do úst.

Ako ste dospeli k tomuto rozhodnutiu?

Každá rodina musí urobiť rozhodnutia týkajúce sa rolí rodičov a musia sa na nich vzájomne zhodnúť. Niektorí sa rozhodnú najať opatrovateľku, niektorí pristúpia k tomu, že jeden z nich ostane doma, niekomu pomáhajú starí rodičia. Je veľa možností, ako to môže fungovať. To je niečo, čo stále zdôrazňujem aj mladým ženám. Keď chcete mať kariéru, vždy sa nájde cesta, ako ju zladiť s rodinou. Je zvláštne, že sa pýtate na môjho muža. Koľko pracujúcich mužov dostane otázku o kariére svojej ženy (smiech)?

Asi nie veľa. Muž v domácnosti je však v našich končinách stále raritou.

Nie je to veľmi bežné. Dôležité je, aby mal každý rodič, ktorý ostane doma s dieťaťom, možnosť sa rozhodnúť, či chce kariéru, alebo nie. Poznám veľa žien, ktoré sa starajú o rodinu, sú takto spokojné a ja ich rešpektujem. Ak je to ich vlastné rozhodnutie, tak je to v poriadku. Všetky alternatívy sú skvelé, pokiaľ vychádzajú z vnútorného presvedčenia aktérov, nie pod vplyvom prostredia, rodiny či partnera.

Tanja Vainio abb
Na služobné cesty si so sebou berie vždy tenisky. „Jedna z rutín, ktoré sa snažím udržiavať, je skoré ranné vstávanie a beh. Keď idem behať, viem, že som pripravená na všetko, čo v ten deň príde,“ vraví.

V jednom rozhovore ste odkazovali na veľmi rozšírené motto „Behind every great man is a great woman“ (Za každým úspešným mužom je žena) tak, že by mali byť pohľadnice aj s nápisom: „Behind every sucessful woman, there is a man.“ (Za každou úspešnou ženou je muž).

Určite áno. Či už ide o ženu, alebo muža v CEO pozícii, žiaden z nás nie je superhrdina. Potrebujeme okolo seba podpornú sieť, či ide o partnera, rodiny, súrodencov, rodičov…

Šéf Google bol na materskej:
Kvôli práci mi uniklo veľa, odporúčam to všetkým mužom

V rámci nášho regiónu ste pomerne známou advokátkou rodovej diverzity. Prečo je dôležitá?

Benefity diverzity sú dnes už veľmi známe. Existujú štúdie, ktoré ukazujú, že firmy s veľkou diverzitou sú výkonnejšie, inovatívnejšie a majú lepšie finančné výsledky. Navyše, sú tiež atraktívnejší zamestnávatelia. Pre Slovensko a Česko je to v našej sfére ešte dôležitejšie, pretože obidve krajiny sú poháňané priemyslom, v ktorom diverzita chýba. Aj preto o nej hovoríme tak veľa. Keď chceme uspieť, musí hrať táto téma veľkú úlohu.

Prečo je podľa vás v oblasti technológií tak málo žien?

Mladé dievčatá často nechcú ísť študovať technológie, pretože si myslia, že je to iba o učení matematiky a fyziky. Oveľa dôležitejšie je však to, ako ich aplikujete, a tomuto by sme sa mali venovať oveľa viac. Povzbudiť dievčatá, ale aj chlapcov, aby šli študovať technológie, vysvetľovaním, čo vlastne obsahuje práca, ktorú potom môžu robiť. Nesústreďovať sa len na abstraktné vzorce, ktoré môžu byť nudné a nie veľmi inšpiratívne.

Čo teda robí vaša spoločnosť smerom k rodovej diverzite?

Realizujeme viacero aktivít vo vnútri firmy aj v rámci spoločnosti ako takej. V ABB podporujeme ženský talent. Napríklad, ak máme otvorenú manažérsku pozíciu, máme vo výberovom konaní vždy aj ženskú kandidátku. Možno na konci dňa nebude najlepším kandidátom, ale je dôležité, aby ženy dostali príležitosť. Aktívne ich v našej firme vyhľadávame a dávame im priestor na rozvoj možnosti posunúť sa vpred.

A keď sa žiadna ženská kandidátka neprihlási?

Pri mnohých pozíciách sa po kandidátoch obzeráme sami vo vnútri firmy alebo na trhu. Či už ide o mužov, alebo ženy. Dôležité je mať veľa možností.

Tanja Vainio abb
Vainio pôsobí má viac ako 20-ročné skúsenosti v biznise. Foto: ABB (archív)

Aké je zastúpenie žien v ABB na seniorských manažérskych pozíciách ?

Celkovo máme v spoločnosti 26,6 % žien, a čo sa týka vysokých pozícií, tam je číslo omnoho nižšie. Je pre nás dôležité zlepšiť sa.

Boli by alternatívou napríklad kvóty na podiel žien vo vedení, ktoré zavádzajú mnohé spoločnosti? Čo si myslíte o tomto riešení?

Keď chce firma dramatický posun v rámci rodovej diverzity, tak sú kvóty jednou z možností, ako ho dosiahnuť. V niektorých krajinách, napríklad v Nórsku, s nimi boli firmy veľmi úspešné. Nechcem hovoriť, či sú dobré, alebo zlé; do hry vstupuje veľa faktorov. V ABB sme sa rozhodli ísť inou cestou. Najdôležitejšie sú ciele a to, akým spôsobom sa dosiahnu, je na slobodnom rozhodnutí manažérov.

V rámci svojej kariéry ste pôsobili v šiestich krajinách. Čo vás prekvapilo na Slovensku?

Bola som veľmi milo prekvapená krásnou prírodou, ktorá tu je. Slovensko je veľmi nádherná krajina, ktorá o tom svetu dostatočne nedáva vedieť. Vysoké Tatry podľa mňa nemajú toľko pozornosti, koľko by si zaslúžili.

Ktoré ženy sa oplatí sledovať? Napríklad slovenskú startupistku v San Franciscu

Aká bola adaptácia?

Klamala by som, ak by som povedala, že je to ľahké. Ak sa sťahujete, musíte byť veľmi flexibilný, pretože si odznova budujete celú sociálnu sieť. V prípade 5-člennej rodiny bolo potrebné prerobiť každodenné veci a zabezpečiť všetko od základov, od nájdenia domu, školy, doktora či obchodu, kde si nakúpite potraviny. To, čo sme vďaka tomu ako rodina zažili, je však obohacujúce. Bolo to náročné, ale oplatilo sa.

A čo zamestnanci u nás? Akí sú v porovnaní s inými krajinami?

Keď sa na to pozriem z perspektívy práce v technologickej spoločnosti, som ohromená vysokou kvalitou vzdelania v tejto oblasti. Aj to je jeden z dôvodov, prečo sa na Slovenku aj v Česku angažuje ABB nielen vo výrobnom procese, ale aj vo výskume a strojárstve.

Pociťujete aj nedostatok inžinierov či IT profesionálov?

Áno, je to niečo, s čím bojujeme každý deň. Ako firma musíme zabezpečiť atraktívne pracovné prostredie, a tak sa práve tomu venujeme. Vynakladáme veľa úsilia na zabezpečenie dobrého pracovného prostredia a kariérnych príležitostí. Pre tých, ktorí u nás už pracujú, aj tých, ktorí hľadajú zamestnanie.

Svet technológií sa neustále mení a často asi prichádzajú situácie, ktoré sú pre vás nové. Čo je na tom celom najťažšie?

To, čo je najťažšie, je pravdepodobnejšie to najinšpirujúcejšie. Najzaujímavejšie je, že tu neexistujú hotové riešenia a je tu priestor na inovácie. Vyžaduje si to neustále učenie sa a prispôsobovanie sa novým technológiám. V digitálnom svete to už nie je o tom všetko vedieť. Pre firmy a spoločnosť sú dôležití ľudia, ktorí síce nevedia všetko, ale dokážu sa to rýchlo naučiť a majú chuť všetko vyskúšať.

Čo nové ste sa naučili za posledný mesiac vy? (rozhovor bol nahraný v marci, pozn. red)

Nedávno som navštívila naše sídlo v Poľsku, kde som sa naučila, ako využiť chatboty v manufaktúre. Vďaka nim môžeme využívať hlasové povely na riadenie operácií a navigovať zariadenia. Taktiež môžeme získavať dáta, čo robí celý manažment rýchlejším.

Kto je vaším vzorom?

Jedným z nich je moja mama. Vždy pracovala, a tak som vyrastala v prostredí, kde pre mňa vôbec nebolo otázkou, či aj ja budem pracovať aj po narodení detí. Navyše roky pôsobila v IT spoločnosti, takže som nikdy nespochybňovala pozíciu žien v oblasti technológií a bol to pre mňa prirodzený smer. Ďalším mojím vzorom je Christine Lagarde, ktorá je šéfkou Medzinárodného menového fondu. Je jednou zo žien, ktoré sa dostali na vrchol, a je neustálou pripomienkou toho, že keď v niečo veríte, všetko je možné.

Tanja Vainio

Do ABB nastúpila v roku 1998, pričom prešla viacerými pozíciami v oblasti korporátneho výskumu, supply chain managementu či vedenia spoločnosti vo Fínsku, USA, Švajčiarsku a Maďarsku. Od roku 2016 je generálnou riaditeľkou pre ABB ČR a od januára 2018 riadi súbežne české aj slovenské ABB. Študovala na MIT (Massachusetts Instite of Technology) v USA biznis a strojárstvo súčasne. Venuje sa téme diverzity a rodovej rovnosti.

Hlavné foto: ABB (archív)

Našli ste chybu? Napíšte nám na editori@forbes.sk