O úspešných firmách sa píše prostredníctvom čísel, o ľuďoch, ktorí ich vedú, často len cez funkcie. V skutočnosti však pravých lídrov definuje ich charakter a skúsenosti. V sérii, ktorá vzniká pri nomináciách na ocenenie PwC Najrešpektovanejší CEO, dostávajú slovo oni sami a hovoria o rozhodnutiach, ktoré najviac ovplyvnili ich kariéru aj osobný život. Vrátane tých, ktoré sa ukázali ako slepá ulička. Prečítajte si šesť rozhodnutí, ktoré najviac posunuli Máriu Bielikovú, zakladateľku Kempelenovho inštitútu inteligentných technológií.
Odišla som z univerzity a založila nový inštitút
Obdobie krátko pred vznikom Kempelenovho inštitútu inteligentných technológií bolo časom, keď som urobila veľa rozhodnutí. Viaceré z nich boli prvé svojho druhu v mojom živote.
Keď boli zmarené voľby do akademického senátu fakulty, pokúsila som sa hľadať spravodlivosť právnou cestou s pomocou skvelých právnikov. Potom prišlo ďalšie ťažké rozhodnutie: odmietnuť dohodu o zrušení okamžitého skončenia pracovného pomeru a z univerzity odísť. Bola som presvedčená, že boli porušené základné zásady demokracie a zvnútra ich nebolo možné opraviť. O pár mesiacov dali výpoveď dve tretiny profesorov a docentov a ďalší mladí kolegovia. Diali sa veci, na ktoré nebol nikto pripravený. Viacerí kolegovia sa dozvedeli, že nebudú mať predĺžený pracovný pomer, medzi nimi dvaja docenti, a to bez vysvetlenia a počas covidu.
Považovala som za dôležité zachrániť pre Slovensko vedecký talent vo vysoko žiadanej oblasti umelej inteligencie. Nechcela som, aby sa rozpŕchol do zahraničia. A zároveň som chcela skúsiť ešte oveľa viac: vytvoriť miesto pre talent, prepájať akadémiu s biznisom. Tak vznikol Kempelenov inštitút inteligentných technológií, zapísaný do registra 9. septembra 2020.
Teraz na to pozerám trochu aj ako na dobrodružstvo. Som vďačná kolegom a aj partnerom z biznisu za odvahu. Sama by som nič nezmohla.
Zostala som na Slovensku
Veľa času som trávila na cestách do zahraničia a poznala som množstvo ľudí. Bolo preto prirodzené, že v nejakom čase prišla ponuka odísť do zahraničia. Konkrétne do Kanady, a to spolu s dvoma kolegami.
Neviem, či bolo dobre alebo zle, že som zostala. Ale je to tak a ja som rada.
Po šiestich rokoch som sa rozhodla spomaliť
Pôvodne som chcela spomaliť po piatich rokoch od vzniku KInIT. Nakoniec to prišlo až po šiestich a spomalenie ide pomalšie, než by som chcela. Aj preto, že inštitút medzitým stále rástol. Najviac v roku 2025, keď sme prekročili 120 ľudí a sto plných úväzkov.
Dnes už máme aktualizovanú víziu, misiu, hodnoty aj stratégiu na najbližších šesť rokov. Moje sny však siahajú ešte ďalej. Aj keď práve tu treba zobrať do úvahy, že meniaci sa svet mení aj to, ako plánujeme a fungujeme.
V KInITe zhmotňujeme sen o tom, aby na Slovensko prichádzali najlepší odborníci na inteligentné technológie a robili svetovo uznávanú vedu v témach, ktoré sú dôležité pre náš región. Tu, kde žijeme.
Postavili sme inštitút na vnútornej motivácii namiesto odmien
V Kempelenovom inštitúte nemáme finančné odmeny. Každý má, samozrejme, plat a ten sa každoročne upravuje.
Verím, že v dlhodobom horizonte funguje vnútorná motivácia oveľa lepšie než tá vonkajšia
K tomuto prístupu som dospela už dávnejšie, ale len teraz sa dal zrealizovať. Neviem, do akej miery sa to dá škálovať vo väčších organizáciách. A nefunguje to vždy. Stále však verím, že v dlhodobom horizonte funguje vnútorná motivácia oveľa lepšie než tá vonkajšia.
Zmierila som sa s tým, že nie každý výber vyjde
Bola som pri zakladaní Fakulty informatiky a informačných technológií Slovenskej technickej univerzity v roku 2003 aj pri zakladaní KInITu v roku 2020. V oboch prípadoch to znamenalo prijať veľa nových ľudí a takmer pri všetkých výberových konaniach som bola osobne.
Nie všetky sa podarili. Vždy ma to mrzí, najmä kvôli tým ľuďom, ktorí sa ocitli na nesprávnom mieste. Niekedy to organizáciu posilní, no často ju aj oslabí. Najmä ak je malá a ide o dôležitú pozíciu.
V KInITe máme skvelú personalistiku, čo pomáha preklenúť takéto situácie, ktorým sa úplne vyhnúť nedá. Každej organizácii prajem taký úžasný tím a personálny manažment, ako máme v KInITe.
Presadila som spin-off a potom som to musela vracať späť
Vždy som podporovala podnikavosť, a keď sa naskytla možnosť založiť spin-off, išla som do toho s podporou naplno. Tešila som sa, pretože dovtedy to spravidla vyzeralo tak, že dobré nápady vznikli, študenti odišli a často sme sa ani nedozvedeli, že na nich postavili firmy.
Tá firma existuje dodnes, toto je dobrá časť príbehu. Zapojenie univerzity však nakoniec nefungovalo a bolo dôležité, že sa podarilo dohodnúť jej vystúpenie z projektu. To, čo som predtým presadzovala, som zrazu musela vracať späť.
Veľa som sa pri tom naučila. Smola? Šťastie?
BIO
Mária Bieliková patrí ku kľúčovým postavám v oblasti umelej inteligencie na Slovensku a je priekopníčkou nových myšlienok, ktoré dokáže preniesť do reality. V roku 2020 založila a dodnes vedie Kempelenov inštitút inteligentných technológií (KInIT), nezávislý a neziskový inštitút v súkromnom sektore. KInIT ako centrum excelentného výskumu v oblasti umelej inteligencie priťahuje na Slovensko talent a podporuje záujem firiem o výskum. Kľúčom je miešanie akademického a biznisového myslenia, rozvoj podnikavosti a zvedavosti naprieč sektormi. Za šesť rokov sa KInIT rozrástol na inštitúciu s viac ako sto zamestnancami a je rešpektovanou značkou v zahraničí s viac než 140 partnermi v 30 krajinách.
