Spolumajiteľka a konateľka Lenka Bechyňová hovorí o generačnej výmene, mechanizmoch trhu s luxusom, čakacích lehotách na žiadané modely aj o tom, prečo si drahé hodinky kupuje čoraz mladšia klientela.
Na švajčiarskom veľtrhu bol Rolex pre nových záujemcov celé roky len ťažko dostupný. Keď Vladimíra Bechyňu v roku 1996 legendárna značka napokon pozvala do finále výberu českého partnera, jeho súper rozprával o celoživotnej láske k hodinkám. On priznal opak. Hodinárom pôvodne byť nechcel, túžil prevziať rodinné hospodárstvo. Táto odpoveď paradoxne rozhodla a zastúpenie získal ako prvý v bývalom východnom bloku.
Vlastnú firmu založil v Prahe v roku 1992. Začínal s trojčlenným tímom a 17-percentným úverom. Dnes podnik zamestnáva približne 70 ľudí, má sedem predajní a vlastný servis. Riadenie prevzala jeho dcéra Lenka. Zatiaľ čo sa zakladateľ na dôchodku venuje svojej niekdajšej vášni, rodinné hodinárstvo vstupuje na Slovensko.
V Kernovom dome na Hviezdoslavovom námestí chystá svoju prvú tunajšiu vlajkovú predajňu so širokým portfóliom popredných značiek. Od rodinnej histórie sme sa v rozhovore so spolumajiteľkou a s konateľkou spoločnosti Lenkou Bechyňovou dostali k ekonomike luxusu, šanciam Bratislavy medzi Viedňou a Budapešťou, modelom, na ktoré sa čaká roky, aj investičným očakávaniam klientov. A napokon k otázke, prečo je ľahšie predať hodinky za desaťtisíce eur než nájsť človeka, ktorému ich možno bez obáv zveriť do servisu.
Sektor prepychu prechádza slabším obdobím. Akcie LVMH, najväčšej luxusnej skupiny na svete, od začiatku roka stratili viac ako 35 percent hodnoty. Vy v rovnakom čase expandujete. Čo vidíte na trhu inak než investori?
