Len málo Slovákov môže povedať, že boli pri veľkých realitných obchodoch realizovaných v USA. Ján Šmidek pre Forbes odhaľuje, ako sa robí biznis s nehnuteľnosťami priamo v Kalifornii.
San Francisco je mesto protikladov – vyjdete z hotela a ocitnete sa v jednej z najhorších štvrtí v San Franciscu s názvom Tenderloin. Len o pár stoviek metrov ďalej sa však už do oblakov týčia mrakodrapy, v ktorých majú sídla tie najväčšie technologické spoločnosti na svete.
A práve pod nimi sa v jednej z kaviarní stretávame s Jánom Šmidkom, ktorý je partnerom v spoločnosti JMA Ventures. Tá sa zaoberá obchodom s realitami na západnom pobreží USA.
V rozhovore pre Forbes opisuje, ako sa JMA Ventures podieľala na akvizícii maríny v Kalifornii, kalifornskej siete fitnescentier či lyžiarskych stredísk v neďalekom pohorí pri Lake Tahoe.
„Máme stratégiu, že sa snažíme hľadať projekty, v ktorých je viac ciest k úspechu. Aj keď sa jedna cesta zablokuje, otvoria sa ďalšie možnosti,“ opisuje úspešný biznis model firmy, v ktorej pracuje.
Do Spojených štátov sa dostal cez Sorosovu nadáciu, ktorá mu umožnila štúdium na miestnej strednej škole. Systém vzdelávania sa mu zapáčil, a preto sa prihlásil aj na univerzitu. Po prvom zamestnaní získal skúsenosti, ale na štúdium nezanevrel. Prihlásil sa na program MBA na Kalifornskej univerzite v Berkeley, ktorá je jednou z najlepších škôl v Spojených štátoch.
Robiť biznis s nehnuteľnosťami ho zo začiatku príliš nelákalo, aj keď to poznal z domu – jeho otec sa tomuto podnikaniu venoval na Slovensku. „Často deti nechcú robiť to, čo robia ich rodičia,“ priznáva. Nakoniec však v kariérnych stopách svojho otca predsa len kráča, aj keď svoju prácu vykonáva za Atlantikom.
Pracujete v spoločnosti JMA Ventures. Môžete nám o nej povedať viac?
Bola založená pred 40 rokmi v San Franciscu. Máme približne 35 zamestnancov v centrále, ale počas hlavnej lyžiarskej sezóny je to až 1 500 ľudí. Ide o stredne veľkú firmu v segmente nehnuteľností. Náš záber je široký – od komerčných nehnuteľností cez retail až po hotely. Práve posledné roky sa zameriavame viac na hotely, rezorty a lyžiarske strediská.
Prečo ste sa rozhodli zamerať len na hotely či strediská?
Bol to organický vývoj. Do turistického a rekreačného sektora nás ťahalo hlavne to, že výnosy je možné získavať z manažmentu nehnuteľností, ale aj z ich operačnej prevádzky. Môžeme vylepšovať budovy, pridať izby a podobne. Je to oveľa náročnejšie, dosť veľa ľudí sa toho obáva pre väčší risk. Snažíme sa ísť do takýchto projektov.
