V rodinnej firme Novplasta už tri dekády vyrábajú obalové fólie, odpadové vrecia aj biodegradovateľné fólie a vrecia. Ťažisko zákazníkov majú v západnej Európe, medzi špecifické zákazky patria aj produkty z oblasti civilnej ochrany pre Švajčiarsko.
Spoločnosť Novplasta dnes patrí k najdlhšie fungujúcim slovenským spoločnostiam v tomto segmente a z pohľadu výroby udáva trendy.
Firma so 70 zamestnancami v súčasnosti na mesačnej báze spracuje 450 až päťsto ton plastových fólií, pričom až 80 percent jej produktov smeruje na vývoz. Odberateľov majú hlavne v Nemecku, Holandsku, Dánsku či Belgicku. Okrem toho má Novplasta výrobnú firmu s ďalšími približne 30 zamestnancami aj v susednom Česku, v mestečku Slatiňany neďaleko Pardubíc.
Dorota Holubová
To, čo Novplastu odlišuje od konkurentov, je jej zameranie na ekologické technológie a riešenia, ako aj dlhoročný výskum a vývoj nových produktov, napríklad aj v spolupráci so Slovenskou akadémiou vied.
Vyrábajú iba stopercentne recyklovateľné fólie. Pri výrobe využívajú sto percent zelenej energie z obnoviteľných zdrojov a v rámci výroby v maximálnej možnej miere recyklujú. „U nás sa nevyhodí nič, čo sa ešte dá ďalej spracovať,“ hovorí Lívia Naništová.
Nemusíme rásť bezhlavo, nemusíme vlastniť polovicu Slovenska. Máme zdravú firmu, ktorá nás a našich zamestnancov živí, to je základ, na ktorom táto firma stojí.
Rodinná firma už od svojho založenia prežila rôzne krízy a dokázala ustáť aj náročnejšie situácie. Lívia Naništová pomáhala otcovi firmu budovať už od jej začiatkov a výkonné vedenie spoločnosti prevzala v roku 2004. Jakub Novák, ktorý zomrel v roku 2022, pritom zostával výraznou osobnosťou firmy a na jej ďalšom smerovaní sa podieľali spoločne.
Dorota Holubová
Keď otec rozbiehal firmu, Lívia Naništová bola práve na materskej a zároveň končila vysokú školu. Dnes je mamou štyroch detí, no už vtedy dokázala skĺbiť rodinu, štúdium a postupné zapájanie sa do budovania firmy. Do Novplasty tak nastúpila v 90. rokoch ako čerstvo promovaná ekonómka. Krátko na to začal vo firme pracovať aj jej manžel Roman Naništa, dnes obchodný riaditeľ spoločnosti. Postupne sa pridala aj tretia generácia – synovia Jakub a nedávno aj Roman.
Invenčný predseda
Jakub Novák ešte počas socializmu pracoval ako predseda jednotného roľníckeho družstva a už tam realizoval rôzne nápady mimo hlavnej činnosti družstva. Za svojho pôsobenia na družstve rozbehol niekoľko pridružených výrob – vymyslel napríklad aj výrobu zelených nádob, ktoré sa ešte v časoch socialistického Československa používali na zber skla.
Jednou z takýchto výrob, ktorú na družstve rozbehol, bola aj produkcia fólií. Užitočnosť tejto produkcie spočívala okrem iného v tom, že na družstve dosahovali v dojivosti veľmi dobré výsledky a vznikla potreba časť vyprodukovaného mlieka sušiť a baliť do vriec.
„Otec založil aj poľnohospodárske odbytové združenie, aby mohli družstvá, ktoré majú nejaké prebytky z poľnohospodárskej výroby, exportovať produkciu aj do zahraničia,“ spomína Lívia Naništová.
Po revolúcii však nastalo obdobie, keď družstvá všetky pridružené výroby rušili, pretože sa chceli venovať výlučne poľnohospodárstvu veriac, že z toho budú schopné vyžiť. To sa však ukázalo ako omyl.
„Keď po revolúcii chceli výrobu plastov na družstve zrušiť, otec v tom videl perspektívu a dal sa na podnikanie,“ spomína Lívia Naništová a pripomína, že v tom čase už bol Jakub Novák takmer šesťdesiatnik. Na súčasné pomery by to už bol vek, v ktorom sa človek už skôr začína chystať do dôchodku, nie rozbiehať firmu.
Z materskej rovno do firmy
Lívia Naništová s čerstvým univerzitným diplomom sa preto prirodzene pridala k otcovi. „Bola som tu s otcom od začiatku, aj preto hovorím, že u nás sme boli prvá a druhá generácia pohromade. Asi do roka sa k nám pridal aj môj manžel. Veľmi dobre ovládal jazyky, chodili sme na rôzne výstavy a on vtedy pomáhal najmä s touto stránkou biznisu.“
Dorota Holubová
Dorota Holubová
Lívia Naništová
Dorota Holubová
Dorota Holubová
Dorota Holubová
Dorota Holubová
Dorota Holubová
Kým Jakub Novák prinášal do firmy najmä podnikateľské a výrobné skúsenosti, Lívia Naništová postupne preberala ekonomické, organizačné a manažérske riadenie. Od roku 2004 už niesla výkonnú zodpovednosť za chod spoločnosti a spoločne s manželom Romanom, ktorý sa výrazne podieľal na budovaní obchodných vzťahov v zahraničí, pokračovali v jej ďalšom rozvoji.
Postupne sa tak prirodzene dopĺňala zakladateľská invencia prvej generácie s ekonomickým riadením, obchodom a orientáciou na zahraničné trhy ďalšej generácie.
Pobočka v Česku, zákazníci po celej Európe
Lívia Naništová o svojom otcovi hovorí, že to bol rodený inovátor. Tento prístup k novým veciam sa postupne stal prirodzenou súčasťou fungovania Novplasty. Patrili dokonca k prvým firmám na Slovensku, ktoré už okolo roku 1991 alebo 1992 mali počítač s dnes už legendárnym česko-slovenským textovým editorom T602. Bolo to niečo, čo v tom čase nemali ani mnohé štátne podniky. Lívia a Roman Naništovci chodili na medzinárodné výstavy, sledovali nové technológie a trendy, nadväzovali obchodné vzťahy a získané skúsenosti postupne prenášali aj do fungovania firmy a výroby.
Deväťdesiate roky však boli aj ťažkým obdobím, mnohí podnikatelia na Slovensku sa v tom čase obávali napríklad vydierania zo strany rôznych mafiánskych skupín, ktoré v čase mečiarizmu v krajine prekvitali. Aj preto bol podľa Lívie Naništovej jej otec v podnikaní skôr opatrný a nikdy sa príliš nehrnul do nekontrolovaného rastu. Firme sa však darilo a v čase rozdelenia Československa, tak prirodzene vznikla potreba založiť pobočku aj v Česku, kde mali a dodnes majú veľa zákazníkov.
Dorota Holubová
Z pohľadu výroby boli v Novplaste vždy naladení na nové technológie aj ekologické a environmentálne riešenia. Dôvodom bolo aj to, že firma už od začiatkov spolupracovala s odberateľmi z rozvinutejšej západnej Európy, ktorí slovenskú firmu poháňali vpred smerom k najnovším ekologickým riešeniam.
Ako udávať trendy
Napríklad biodegradovateľným, v zemi rozložiteľným fóliám sa v Novplaste venujú už takmer 20 rokov. „Keď sme ich u nás začali vyrábať, na Slovensku o tom ešte nikto ani netušil. Tieto produkty sme vyvážali do Nemecka alebo Holandska. V tomto smere sme sa venovali aj výskumu v spolupráci s profesorom Pavlom Alexym (slovenský chemik, vedec a pedagóg, poznámka redakcie) a neskôr s profesorom Ivanom Chodákom z Ústavu polymérov pri SAV,“ vysvetľuje výkonná riaditeľka.
Ako dodáva, tieto vrecúška, ktoré mnohí Slováci už dôverne poznajú a používajú ich najmä v domácnosti pri recyklácii kuchynského odpadu, sa vyrábajú zo škrobu z kukurice. Majú pritom mnohé vlastnosti odlišné od klasických plastových fólií. Na rozdiel nich sú napríklad nepriehľadné a nedokážu sa zmrštiť, aj preto je ich využitie inde ako v domácnostiach do značnej miery obmedzené.
V Novplaste je však ekológia viac ako len frázou. Ako hovorí Lívia Naništová, ona sama sa tejto téme venuje dlhodobo a ekologické riešenia aj technologické inovácie patria k oblastiam, ktoré vo firme systematicky sleduje a zavádza. Pokiaľ je to možné, nevynechá ani jednu prednášku či konferenciu na túto tému.
Spoločne so SAV robila Novplasta napríklad aj výskum o znižovaní hrúbok plastových fólií pri zachovaní požadovaných vlastností a v rámci Slovenska v tomto smere dlhodobo udávajú trendy.
„Stále dokážeme urobiť receptúry tak, aby boli naše fólie tenšie no zároveň spĺňali všetky požadované vlastnosti. Vidím v tom veľký zmysel. Keď spotrebujete o 30 percent menej materiálu, tak spotrebujete aj o 30 percent menej energie, o 30 percent menej suroviny a o 30 percent menej miniete aj na dopravu,“ vymenúva šéfka spoločnosti.
Dorota Holubová
Z biznisového pohľadu sa Novplaste darí dlhodobo, avšak na rozdiel od firiem, ktoré sa naháňajú primárne za rastom a ziskovosťou, sú v tomto ohľade nastavení trochu inak.
Investície aj prípadné krízové situácie financujú zvyčajne z vytvorených rezerv a nie sú veľkými fanúšikmi rastu cez úvery. „Taký bol môj otec a ja to vidím podobne. Nemusíme rásť bezhlavo, nemusíme vlastniť polovicu Slovenska. Máme zdravú firmu, ktorá nás a našich zamestnancov živí, to je základ, na ktorom táto firma stojí,“ vysvetľuje podnikateľskú filozofiu Novplasty Lívia Naništová.
Vďaka rezervám, ktoré si vo firme systematicky tvoria, Novplasta ustála aj ťažšie obdobia ekonomickej krízy z roku 2008, pandemické obdobie, ako aj súčasné náročné podmienky vyplývajúce z energetickej krízy a vojenských akcií v rôznych kútoch sveta. Pod vplyvom prebiehajúceho konfliktu na Blízkom východe napríklad cena plastového granulátu stúpla o 150 percent. Napriek tomu to Novplasta dokáže prefinancovať.
Najvyšší obrat na úrovni 15,3 milióna eur spoločnosť vykázala v roku 2022. Ako vysvetľuje riaditeľka, nárast v obrate bol spôsobený výrazným rastom cien plastového granulátu, ako aj energetických vstupov. „Keď sa začala vojna na Ukrajine, ceny ropy vyleteli nahor, takže aj ceny plastového granulátu vystrelili. Podobne je to aj tento rok, už teraz vieme, že opäť vykážeme vyšší obrat,“ hovorí.
Firma perspektívne uvažuje aj o ďalších investíciách do budúcnosti, zatiaľ zvažujeme, či ich zrealizuje na Slovensku, alebo sa posunie o niečo bližšie k svojim zákazníkom. Najnovšie sa im veľmi dobre darí aj v Rakúsku. Zároveň sa usilujú vybudovať si silnejšiu pozíciu napríklad aj vo Švajčiarsku, kde dlhodobo dodávajú aj špecifické produkty určené pre oblasť civilnej ochrany.
Lívia Naništová dodnes vedie firmu spoločne s manželom Romanom a postupne sa pridáva aj tretia generácia. Starší syn Jakub, ktorý je konateľom Novplasty a vo firme začal pracovať už počas štúdia na univerzite, sa venuje najmä nákupu, technológiám a AI. Mladší syn Roman sa do tímu Novplasty pridal pred dvoma rokmi a venuje sa oblasti marketingu a predaja.
Rodinné vedenie firmy dopĺňa aj tím manažérov, ktorých si vo firme vyberali aj podľa ich prirodzených predpokladov, povahy a silných stránok tak, aby zapadli nielen na konkrétne pozície, ale aj do spôsobu, akým Novplasta funguje.
„V podnikaní sme si vybrali cestu, že nám celé to musí dávať zmysel, nechceme sa hnať za ziskom a na nič iné nebrať ohľady. Povedali sme si aj to, že nebudeme vyrábať pre zbrojársky priemysel. Môže to znieť ako fráza, ale pre nás sú dôležití ľudia, aj môj otec to tak vždy vnímal. Vo výrobe aj v manažmente máme šikovných a schopných ľudí. Myslím si, že aj rodinná a ľudská atmosféra je jedným z dôvodov, prečo sa nám darí držať spolu dobrý tím,“ uzatvára Lívia Naništová.
