Generačná výmena nie je téma budúcnosti. Je to aktuálna výzva a potvrdzujú to aj čísla. Do druhej generácie sa dostane približne tridsať percent rodinných firiem a do tretej len okolo desať percent. Ako tento proces zvládnuť, ukazuje skúsenosť stavebného holdingu DYNAMIK a jeho generálneho riaditeľa Vladimíra Vikora ml.
Spoločnosť vznikla v roku 1990 ako malá živnosť. Zakladateľ patril k typickej generácii podnikateľov tej doby – ľudí, ktorí začínali bez skúseností, ale s odhodlaním. Dnes je firma stabilným a popredným hráčom slovenského stavebníctva.
Nástupníctvo ako riadený proces
Prechod na druhú generáciu nebol samozrejmosťou. „Rodinná firma je špecifická tým, že sa v nej prelína biznis a rodina. Problém nastane, keď emócie začnú nahrádzať pravidlá,“ hovorí Vladimír Vikor ml., ktorý do firmy vstupoval postupne. „Videl som, ako sa robia rozhodnutia a ako sa buduje dôvera. To je skúsenosť, ktorú neviete nahradiť,“ spomína. Aj preto vníma nástupníctvo ako proces, ktorý si vyžaduje čas, disciplínu a otvorenosť.
Rodinná spoločnosť DYNAMIK na oslave 35. narodenín firmy minulý rok. V popredí zakladateľ Vladimír Vikor st. (v strede), Vladimír Vikor ml. (vľavo) a Dušan Vikor (vpravo). Zdroj: DYNAMIK
Jedným z riešení môže byť aj takzvaná rodinná ústava, ktorá upravuje vzťah medzi rodinou a firmou. „Pomáha pomenovať veci vopred. Kto rozhoduje, aké sú roly, ako riešime konflikty. Vďaka tomu sa citlivé témy neodkladajú,“ vysvetľuje Vikor ml. V DYNAMIKU ju nastavovali aj s externým poradcom, keďže ide o témy, pri ktorých je ťažké zostať objektívny. Pre slovenské firmy, ktoré stoja pred generačnou výmenou, je to jeden z prvých krokov, ako proces uchopiť systematicky.
Úspešný prechod medzi generáciami nie je udalosť, ale dlhodobý proces.
Rodinné firmy stoja pred rovnakými výzvami
Rodinné podnikanie je často uzavretý svet. Mnohé firmy riešia veľmi podobné situácie. Aj preto vznikla nezisková platforma Family Business Network Slovakia, pri ktorej zrode stála aj firma DYNAMIK. Platforma prepája rodinné firmy a pomáha im zvládať ich špecifické výzvy. Je súčasťou najväčšej a najprestížnejšej siete, ktorá združuje tisíce firiem po celom svete. „Rodinné podnikanie vás vie uzavrieť do vlastnej bubliny. Máte pocit, že problémy riešite len vy. Platforma vám ukáže, že to tak nie je,“ hovorí generálny riaditeľ DYNAMIKU.
Ing. Vladimír Vikor ml., zástupca druhej generácie a generálny riaditeľ stavebného holdingu DYNAMIK. Zdroj: DYNAMIK
Pridanou hodnotou tejto komunity je prepojenie slovenských firiem s najúspešnejšími rodinnými podnikmi vo svete. „Sedíte pri jednom stole s majiteľmi firiem, ktoré fungujú viac ako sto rokov a riadi ich už piata či šiesta generácia. Sú to globálne spoločnosti s obrovským obratom. A zistíte, že riešia podobné témy ako vy,“ opisuje Vikor ml. „Najväčší prínos vidím v otvorenej výmene skúseností a v inšpirácii. Učíte sa z ich skúseností, chýb aj z toho, čo im fungovalo,“ dodáva.
created by dji camera
default
Rodinné firmy majú prirodzenú výhodu – dlhodobé uvažovanie. Práve to ich drží v krízach. Zároveň však platí, že bez systému to nestačí. „Ak chceme, aby rodinné firmy prežili aj ďalšie generácie, nestačí hovoriť o hodnotách. Treba ich premeniť na pravidlá v každodennom fungovaní firmy,“ uzatvára Vladimír Vikor ml.
