Tomáš Halgaš budoval startup Sutro päť rokov. Keď oslovil Lovable s tým, že jeho technológiu by mala platforma využívať, rozhovor sa nečakane otočil.
Tomáš Halgaš išiel za Antonom Osikom z Lovable s ponukou, ktorá mu dávala zmysel. Poznali sa už dlhšie a slovenský zakladateľ bol presvedčený, že technológiu, na ktorej jeho startup Sutro pracoval päť rokov, by mala používať každá moderná softvérová platforma, teda aj Lovable.
Osikova reakcia však celý rozhovor otočila. „On na to odpovedal, že to vyzerá veľmi zaujímavo, ale že by mal záujem kúpiť celú firmu,“ opisuje Halgaš pre Forbes Slovensko.
A tak stretnutie, ktorého cieľom bolo produkt predať, nakoniec vyústilo do akvizície. Sutro prechádza pod švédsky Lovable, ktorý investori v auguste ocenili na 13,3 miliardy dolárov. Halgaš, člen rebríčka Forbes 30 pod 30 z roku 2022, má tak na konte už druhý startup, ktorý predal.
Ten prvý, aplikáciu zameranú na komunity Sphere, kúpila v roku 2021 sociálna sieť Twitter, dnešná sieť X. Finančné podmienky aktuálnej akvizície spoločnosti nezverejnili.
Lovable pritom nebol jediný, kto o Sutro prejavil záujem, a firma bola stále len vo fáze seed, teda v pomerne skorom štádiu.
Päť rokov
Sutro od začiatku stavalo na myšlienke, že softvér môžu vytvárať aj ľudia, ktorí neprogramujú. Keď sme s Tomášom Halgašom v januári 2024 nahrávali epizódu podcastu Forbes 30 pod 30, opisovali sme ho ako startup, ktorý dokáže vytvoriť jednoduchú aplikáciu v priebehu pár minút. Za jednoduchým rozhraním sa však skrývala technicky náročná práca.
„Zameriavali sme sa hlavne na bezpečnosť a spoľahlivosť aplikácií. Vyvinuli sme vlastný programovací jazyk, kompilátor a platformu, ktoré umožňovali presne vyjadriť pravidlá aplikácie a riadiť jej fungovanie,“ vysvetľuje.
Práve kombinácia tejto technológie a skúseností tímu podľa neho zaujala Lovable.
Štokholmská raketa
Lovable vznikol v Štokholme v roku 2023. Patrí k platformám na takzvaný vibe coding, v ktorých používateľ zadáva prompty a platforma podľa nich automatizuje vývoj softvéru. Začiatky sú spojené s open source nástrojom GPT Engineer, ktorý Anton Osika postavil na veľkých jazykových modeloch. Spolu s Fabianom Hedinom z neho potom vyvinuli komerčnú verziu a v decembri 2024 ju premenovali na Lovable.
Kapitál odvtedy prichádza v stovkách miliónov. Vo februári 2025 získal Lovable v kole Series A dvesto miliónov dolárov pod vedením fondu Accel pri valuácii 1,8 miliardy dolárov a zaradil sa medzi najrýchlejšie rastúce technologické firmy v Európe. V novembri 2025 podľa agentúry Bloomberg hlásil dvesto miliónov dolárov v tržbách a v decembri uzavrel Series B za 330 miliónov dolárov pri valuácii 6,6 miliardy. Tento rok v auguste pridal Series C za štyristo miliónov dolárov pod vedením Menlo Ventures a fondu Scaleup Europe Fund a valuácia vyskočila na 13,3 miliardy dolárov. Firma vtedy uviedla, že spravuje 60 miliónov projektov, ktoré spolu mesačne navštívi deväťsto miliónov ľudí.
Otázka bezpečnosti pritom pre Lovable nie je len teoretická. V marci 2025 objavil zamestnanec firmy Replit zraniteľnosť webov postavených cez Lovable. Mnohé z nich mali zle nastavené prístupové práva k databáze na platforme Supabase a ich obsah bol preto verejne dostupný. Lovable reagoval automatickou kontrolou, či weby prístupové práva majú, tá však neoverovala, či sú nastavené správne.
Jednoduché používanie si totiž vyžaduje zložité technické riešenia a Halgaš to ukazuje na príklade, ktorý pozná každý, kto si niekedy rezervoval termín prostredníctvom aplikácie.
„Potrebujete napríklad zabezpečiť, aby si dvaja ľudia nezarezervovali ten istý termín alebo aby každý videl iba údaje, ku ktorým má mať prístup. Práve takýmto otázkam sme sa venovali do hĺbky,“ hovorí. Tieto skúsenosti podľa neho dobre zapadajú do ambície Lovable pomáhať ľuďom softvér vytvárať, prevádzkovať a ďalej rozvíjať.
Anton Osika z Lovable a Tomáš Halgaš. Foto: Archív Tomáša Halgaša
Foto: archív Tomáša Halgaša
Viacerí záujemcovia
Ponuka na kúpu celej firmy prišla od Osiku na stretnutí, kam Halgaš prišiel ponúkať technológiu. Sutro si však mohlo vyberať. „Mali sme viacero záujemcov a zhodnotili sme, že najpestrejšia budúcnosť nás čaká práve v Lovable,“ hovorí zakladateľ.
Halgaš tvrdí, že sa rozhodli pre predaj najmä z toho dôvodu, že budú mať dosah na ďalšiu tvorbu tejto technológie.
„Za našou technológiou bolo päť rokov práce. Pri rozhodovaní o predaji som sa pozeral predovšetkým na to, kde môže mať táto práca najväčší dosah,“ uvádza.
Mali sme viacero záujemcov a zhodnotili sme, že najpestrejšia budúcnosť nás čaká práve v Lovable.
V Lovable videl možnosť pokračovať v oveľa väčšom meradle, než keby Sutro ostalo samostatným startupom, a navyše s ľuďmi, ktorých práca ho oslovila.
„Spája nás ambícia dať možnosť vytvárať softvér oveľa väčšiemu počtu ľudí. To je pre mňa silná motivácia pokračovať spoločne: dostať skúsenosti, ktoré sme v Sutre získali, do platformy, cez ktorú môžu pomôcť ďalším ľuďom uskutočniť ich nápady,“ hovorí.
Koniec Sutra
Rozhodnutie má aj druhú stranu. Sutro ako samostatná služba pokračovať nebude. „Jeho prevádzku sme už ukončili a pri tomto prechode sme zákazníkom pomáhali s presunom ich aplikácií mimo Sutra,“ potvrdzuje Halgaš. Do Lovable teraz prechádza technológia a s ňou aj ľudia, ktorí ju vyvinuli.
Kolegovia zo Sutra posilnia vývoj samotnej platformy Lovable a prinesú doň skúsenosti s vývojom bezpečných a spoľahlivých aplikácií. Halgaš bude v Lovable viesť „technical evangelism“.
„Chcem ľuďom otvoriť technické zákulisie platformy: ukázať, ako funguje, aké náročné problémy riešime a čo z toho vyplýva pre budúcnosť tvorby softvéru,“ opisuje svoju novú úlohu.
Nemajú ešte ani tridsať rokov a na konte už majú masívny úspech – predaj firmy Twitteru. Na fotografii sú Tomáš Halgaš (vľavo) a Nick D´Aloisio. Foto: Sphere
Foto: Sphere
Zákulisie ho zaujalo aj osobne. „Odkedy som sa pridal, zapôsobilo na mňa, koľko premyslenej technickej práce stojí za tým, čo používateľ vidí ako jednoduchý nástroj,“ hovorí. Túto prácu chce zdieľať a pomáhať formovať odbornú diskusiu o tom, ako budeme softvér vytvárať v ére umelej inteligencie.
Prvý exit
Skúsenosť s predajom firmy väčšiemu hráčovi však Halgaš už má. Aplikáciu Sphere rozbehol koncom roka 2015 s Britom Nickom D’Aloisiom, ďalším absolventom Oxfordu.
Do startupu prišiel s pracovnými skúsenosťami z Facebooku, kde sa venoval reklamným nástrojom a filtrovaniu spamu na Instagrame, a pôsobil v ňom ako CTO. Sphere začínal ako trhovisko platených expertov, ktorí odpovedali na otázky v skupinovom čete, a postupne sa z neho stala platforma na budovanie komunít. „Chceli sme vytvoriť online priestor, ktorý by spájal. Mám pocit, že v dnešnom svete sociálne siete rozdeľujú,“ opisoval nám. Sám ho prirovnal k online klubovni.
V októbri 2021 Sphere oznámil, že prechádza pod Twitter, spolu zhruba s 20 zamestnancami z Londýna. Cenu vtedy nezverejnila ani jedna zo strán. Startup na svojom blogu napísal, že dostáva príležitosť vziať to, čo sa v Sphere naučil, a posunúť to na celkom nový level.
Chceli sme vytvoriť online priestor, ktorý by spájal. Mám pocit, že v dnešnom svete sociálne siete rozdeľujú.
Americká sieť, ktorú v tom čase denne používalo 206 miliónov ľudí, plánovala najlepšie nápady startupu nasadiť priamo do svojej prevádzky.
Halgaš a D’Aloisio mali pokračovať v tímoch, ktoré sa venovali komunitám, priamym správam či tvorcom obsahu. „Fakt, že sa Twitter rozhodol našu aplikáciu kúpiť a naše nápady začleniť do svojej sociálnej siete, je toho potvrdením,“ povedal vtedy Halgaš.
Nápad z frustrácie
Ešte počas pôsobenia v Twitteri začal vznikať nápad na Sutro. Programovacím jazykom a strojovému učeniu sa Halgaš venoval už na univerzite a už vtedy si s kamarátom uvedomili, aký frustrujúci proces je vývoj aplikácií.
Systém v tom čase fungoval aj vďaka automatizácii a spolupráci s modelom GPT, ktorý preložil vstup od používateľa do približného opisu funkcionalít a zvyšok dokončila platforma. Klienti Sutra si tak podľa Halgaša nemuseli najímať inžinierov, pokiaľ nepotrebovali programovať vysokošpecializované produkty.
Halgaš stále tvrdí, že ho fascinuje, ako sa mení vzťah človeka k softvéru, keď si ho môže sám vytvoriť aj bez rokov štúdia programovania. V Lovable chce preto ukazovať, ako sa takáto dôvera buduje, a pomáhať ľuďom pochopiť, čo im nové nástroje umožňujú.
„Najviac ma teší predstava, že niekto, kto dobre pozná problém vo svojej práci alebo v podnikaní, dokáže sám vytvoriť riešenie, na ktoré sa budú môcť spoľahnúť aj ďalší ľudia.“
