Kráľovstvo získa prvorodený. Týmto pravidlom vyriešil Pavel Jech nástupníctvo vo svojej nábytkárskej firme, ktorá tento rok oslavuje 35 rokov a s obratom 170 miliónov korún vyváža do celého sveta. Kým však otec odovzdá korunu rodinného biznisu, musí potomok splniť jednu podmienku.
Na sedaciu súpravu uprostred rušného výstaviska si sadajú otec a syn. Práve sa vrátili s ďalším z radu v poslednom čase získaných ocenení, ani titul Nábytok roka za kreslo pre seniorov však pre Pavla a jeho syna Marka neznamená dôvod na spomalenie.
„Úprimne ma veľmi teší, že sa náš výrobok páči odbornej komisii, ten najlepší pocit pre mňa však nastáva až vo chvíli, keď kreslo začnú kupovať zákazníci. Nemyslím to len ako frázu – trh je pre nás tou jedinou správnou komisiou,“ hovorí Marek Jech.
Ich rodinný biznis dnes stojí na dvoch pilieroch – pod vlastným menom ponúkajú prémiové sedacie súpravy, zatiaľ čo so značkou Nursen reagujú na globálne starnutie populácie a zameriavajú sa na špecializovaný opatrovateľský nábytok.
Pod Nursen spadá aj ocenené kreslo z kolekcie Nova, ktoré je schopné prispôsobiť sa potrebám starších. „Tí spočiatku často odmietajú kreslo na kolieskach, takže si domov vyberú verziu s drevenými nožičkami. Keď sa však s vekom stanú menej pohyblivými, dajú sa pri kresle nožičky jednoducho odskrutkovať a vymeniť za kolieska,“ vysvetľuje otec.
„Nova nahradí náš doterajší model, ktorý je už 12 rokov v Česku v podstate odvetvovým štandardom,“ dodáva Marek a spomína, že keď novinku tento rok predstavili na veľtrhu v Nemecku, záujem o ňu bol podstatne väčší, než dovtedy poznali.
Firme sa pritom už teraz masívne darí – výroba je na štyri mesiace naplnená, niektoré časti spoločnosti musia ísť na dve zmeny a firma expeduje kontajnery plné nábytku nielen do Európy a Austrálie, ale v spolupráci so spoločnosťou Linet aj do arabského sveta.
Firmu získa prvorodený
Na pozadí doterajších úspechov pritom prebieha generačná výmena, keď Marek po 12 rokoch vnútri podniku prichádza na jeho čelo. Už v mladosti pritom spoluzaložil malú online agentúru a tieto skúsenosti následne využil na zdokonalenie marketingu rodinnej firmy.
„Prvé dva roky sa mi otec pozeral pod ruky, potom to už úplne nechal tak. Následne som požiadal o vedenie celého obchodu, takže som už roky obchodný riaditeľ,“ opisuje Marek Jech a jeho otec dodáva, že syn dnes kontroluje aj víziu firmy či vývoj.
Je tak zásluhou oboch, že firma za poslednú dekádu vyrástla približne zo sedemdesiatmiliónového obratu na súčasných 170 miliónov korún ročne. Otec však má aj napriek dobrým výsledkom firmy jednu zásadnú podmienku.
