Z gumárov strojári, zo špecialistov na automotive investiční manažéri. Nový prezident Matadoru Štefan Rosina najmladší po prevzatí žezla od otca opäť mení smer rodinného holdingu. Absolvent amerického Harvardu, ktorý stál na svetových pódiách ako automobilový pretekár, žil a pracoval v Anglicku a Matador spojil s globálnym hráčom.
Aktíva skupiny chce rozšíriť do potravín či realít a naznačuje, že Slovensko a Európa sú mu už malé. Je to prirodzený vývoj, vysvetľuje. Musíme sa stále prispôsobovať podmienkam na trhu.
Vlani ste po otcovi prevzali pozíciu CEO v podnikoch Matadoru, tento rok ste sa postavili na čelo celého rodinného holdingu. Kam chcete skupinu viesť?
Moja dlhodobá predstava je vybudovať z Matadoru investičný holding, ktorý by bol zameraný nielen na automotive, ale mal by diverzifikované aktíva z pohľadu lokality či odvetvia, pretože ekonomická situácia sa zásadne mení. To neznamená, že by sme mali odísť z automotive, kde máme najlepšie know-how, ale rozšíriť záber aj na iné typy aktív, napríklad na potravinárstvo a real estate.
Foto: Pasha Borsai
Matador bol vždy spojený s priemyselnou výrobou, takže potravinárstvo a nehnuteľnosti sú výrazný odklon. Čo vás k tomu priviedlo?
Vnímam to najmä z pohľadu stability rodinného majetku. Štruktúra aktív holdingu by mala eliminovať volatilitu, potrebujeme aktíva s rôznymi rizikovými profilmi. Je zrejmé, že automotive bude minimálne najbližšie tri roky zažívať veľmi ťažké časy, preto je logické doplniť portfólio o aktíva, ktoré dokážu prepad tohto odvetvia vyrovnať. Už spojenie so Sodeciou v roku 2017, globálnym hráčom v automotive, malo za cieľ diverzifikovať štruktúru aktív z pohľadu lokality.
