Posledné roky boli pre rodinnú spoločnosť Kinekus obdobím zmien. Firma prehodnotila svoju franšízovú sieť na Slovensku a ukončila spoluprácu s časťou partnerov. Dnes prevádzkuje celkovo 15 predajní, z toho deväť vlastných a šesť franšízových. Nových franšízových partnerov pritom aktívne hľadá aj na českom trhu.
Majiteľ firmy Štefan Súkeník pre Forbes zároveň uviedol, že podnikanie na Slovensku je stále náročnejšie. Neustále zmeny zákonov, daní a nariadení podľa neho spôsobujú nechuť podnikateľov rozvíjať svoje podnikanie na Slovensku.
Žilinská rodinná firma, hobby market Kinekus podnikateľa Štefana Súkeníka, po rokoch spolupráce s franšízovým partnerom v Česku kooperáciu nedávno ukončila a v súčasnosti u našich západných susedov aktívne hľadá nových. Záujem o spoluprácu zo strany potenciálnych franšízových partnerov je však silný.
Dôvodom je aj cena verejnosti, ktorú slovenská franšíza nedávno získala v prestížnej súťaži Franchisa roku 2025 v Českej republike. Ako pre Forbes uviedol Štefan Súkeník, otázkou franšízových prevádzok v Českej republike sa začali zaoberať v roku 2016. V máji 2018 úspešne otvorili prvú franšízovú predajňu v Šumperku.
archív Kinekus
„Sám som bol prekvapený, nakoľko tam boli etablovaní hráči s 20- a viacročnou históriou. Viacerí odborníci nás presviedčali, že český trh je už v obchodnom modeli oveľa ďalej ako slovenský, že zákazníci preferujú nadnárodné reťazce s väčším sortimentom. Toto sa neskôr ukázalo ako chybný predpoklad,“ hovorí Súkeník.
Zákazníci podľa jeho slov akceptovali sortiment Kinekusu a predaje rástli každým rokom. Napokon v Česku skončili pri počte troch prevádzok a s konkrétnym franšízantom pred rokom spoluprácu ukončili. Aktuálne už aktívne komunikujú s novými potenciálnymi záujemcami.
Covid a veľké upratovanie
Na Slovensku funguje aktuálne deväť vlastných prevádzok Kinekusu – v Žiline, Ružomberku, Trenčíne, Prešove, Poprade, Košiciach, dve v Bratislave-Petržalke a v Nových Zámkoch – a šesť franšízových. Tie sa nachádzajú v Prievidzi, Martine, Považskej Bystrici, Bratislave–Vajnoroch, Trnave a Nitre.
Za ostatné roky však maloobchodným trhom vo všeobecnosti, ako aj franšízovými prevádzkami Kinekusu, poriadne zatriasol aj covid.
Miro Nôta
Ako vysvetľuje Štefan Súkeník, pandémia covidu-19 zásadne zmenila zákaznícke správanie aj fungovanie maloobchodu na Slovensku. Niektorí franšízanti Kinekusu však podľa neho tieto zmeny neboli ochotní prijať a naďalej sa snažili fungovať „po starom“, čo sa negatívne prejavilo na ekonomike kamenných predajní.
„Po mnohých upozorneniach zo strany franšízora boli vypovedané zmluvy franšízantom v piatich veľkých mestách na Slovensku,“ hovorí Štefan Súkeník.
Keďže jeho spoločnosť prevádzkuje aj vlastné maloobchodné predajne, v priebehu dvoch rokov sa im podarilo v týchto mestách nanovo otvoriť predajne Kinekusu pod vlastným vedením. Aktuálne tak Kinekus na Slovensku prevádzkuje celkovo 15 predajní.
Podnikať na Slovensku je stále ťažšie
Náročná ekonomická situácia na Slovensku sa v posledných rokoch prirodzene prejavila aj na kúpyschopnosti obyvateľstva. Pocítil to aj Kinekus, ktorému v roku 2025 mierne klesli tržby. Spoločnosť Kinekus Slovakia vlani dosiahla tržby vo výške 12,4 milióna eur, zatiaľ čo v roku 2024 predstavovali 13,1 milióna eur.
„Pokles tržieb v roku 2025 je spôsobený najmä niekoľkonásobnou konsolidáciou verejných financií, ktorá zvýšila nielen povinné odvody, ale pridala aj nové dane v podobe transakčnej dane, dane z príjmu podnikateľom a zvýšenej dane z pridanej hodnoty,“ vysvetľuje Štefan Súkeník.
Ako dodáva, aj „kobercový nálet“ lacných predajcov, ako sú Action (diskontný reťazec s nepotravinovým tovarom vrátane tovaru pre domácich majstrov či bytových dekorácií pôvodom z Holandska) či podobne zameraný nemecký diskontný reťazec Woolworth, odčerpáva kúpnu silu. Zároveň podľa neho platí, že zákazníci si nákup tovaru dlhodobej spotreby odkladajú do budúcna.
Miro Nôta
„Podnikateľské prostredie nie je len náročnejšie, ale jeho nestabilita, spôsobená neustálymi zmenami zákonov, daní a nariadení, spôsobuje nechuť podnikateľov rozvíjať svoje podnikanie na Slovensku a stráca sa ochota ich detí, ako aj nových podnikateľov zvádzať tento nerovný boj s úradmi a finančnou správou,“ konštatuje Súkeník.
Ako dodáva, v tomto prostredí nie je podľa neho reálne plánovať neustále nárasty tržieb. „Našou úlohou je v prvom rade zastabilizovať ekonomiku každej prevádzky. Čo znamená v maximálnej miere znížiť náklady a udržať profitabilitu predajní aspoň v minimálnych plusových číslach. Verím, že sa nám to podarí,“ uzatvára majiteľ Kinekusu.
