Growcast: Rozhovory s ľuďmi, ktorí budujú úspešné firmy
Forbes Growclub združuje majiteľov a riaditeľov slovenských firiem, ktorých spája dôraz na zodpovedný rast. Zdieľaním reálnych skúseností a overeného know-how vytvárajú priestor pre udržateľný rozvoj – bez ohľadu na odvetvie či veľkosť firmy. To najzaujímavejšie z tohto prostredia dnes prináša podcast Growcast.
Hosťom tretej epizódy je Fero Baník, majiteľ rodinnej firmy Baník a syn, ktorá sa už 32 rokov venuje kúreniu, tepelným čerpadlám, fotovoltike a ďalším inštaláciám. Firmu postupne premenil na plne samoriadiaci systém bez klasického šéfa a za tento prístup získal ocenenie Growclub TOP 10, kde sa v kategórii stavebníctvo umiestnil v TOP 3 v konkurencii viac ako 4 000 spoločností.
„Ľudia neveria číslam, ktoré im niekto len ukáže. Uveria im vtedy, keď sa tá istá pravda opakuje mesiac čo mesiac, rok čo rok.“
Fero Baník,
CEO Baník a syn
V rozhovore otvárame témy:
• Ako premeniť firmu s jedným šéfom na tím, ktorý sa riadi sám?
• Prečo je otvorené účtovníctvo základom skutočnej dôvery vo firme?
• Ako nastaviť odmeňovanie tak, aby ľudia mysleli na prospech firmy, nie len na seba?
Hosťom druhej epizódy je Peter Trizuljak, CEO a spolumajiteľ očného centra VISTAMET, ktorý firmu počas dvoch dekád dotiahol medzi regionálnych lídrov v oftalmológii a získal ocenenie Growclub TOP 10 v kategórii služby – v konkurencii viac ako 4 000 spoločností.
„Čísla mi dávajú pokoj, ale firma stojí na ľuďoch. Musím byť k nim úplne otvorený a férový, inak to nedáva zmysel.“
Peter Trizuljak,
CEO Vistamet
V rozhovore otvárame témy:
• Ako zvládnuť skokový pokles biznisu o 30 % zo dňa na deň?
• Ako udržať tím a jeho dôveru v náročnom období?
• Prečo dáta pomáhajú rozhodovať, ale firmu napokon držia ľudia?
Hostkou prvej epizódy bola Naďa Kacera, majiteľka agentúry Levosphere, ktorá firmu počas poslednej dekády úspešne rozvíjala a získala ocenenie Growclub TOP 10 v kategórii marketing – v konkurencii viac ako 4 000 spoločností.
„Budovanie osobnej značky dnes neznamená byť len viditeľný. Posúva sa do strategickej roviny – ide o schopnosť komunikovať spôsob uvažovania a rozhodovania. Práve to trhu umožňuje pochopiť, kto ste a akú hodnotu prinášate.“
Naďa Kacera,
CEO Levosphere
V rozhovore otvárame témy:
• Je vhodné stavať firmu na osobnej značke lídra?
• Ako môžu lídri budovať osobnú značku tak, aby podporovala rast firmy?
• Čo tvorí osobnú a firemnú značku – a ako sa tieto atribúty menia v čase?
