Niektorým členom rebríčka najbohatších ľudí na Slovensku trvalo niekoľko rokov, kým sa doň prepracovali. Nová generácia vďaka veľkému dedičstvu prakticky „skočila“ na konkrétne miesto v poradí.
Práve toto je hlavný dôvod, prečo sa Forbes Slovensko tento rok po vzore amerického Forbesu rozhodol rozšíriť svoj rebríček najbohatších Slovákov o nový ukazovateľ – self-made skóre.
Členovia rebríčka majú okrem odhadu majetku a ďalších informácií pri svojom mene aj kategóriu od jeden po šesť. Ľudia, ktorí majetok získali od svojich predkov alebo rodiny a ktorí ho vlastnou prácou zásadne nezveľaďovali, patria do skupiny jeden. Skóre šesť sme priradili self-made boháčom, ktorí svoj majetok nadobudli vlastným úsilím.
rebríček najbohatší partner
Na zelenej lúke
Typickým príkladom biznismenov, ktorí svoj majetok vybudovali od nuly, takpovediac na zelenej lúke, je nová generácia podnikateľov. Reprezentujú ju napríklad Milan Dubec či Dalibor Cicman. V tej istej skupine sú aj piati spolumajitelia Esetu či športové hviezdy, ktorým k ich veľkému majetku dopomohla úspešná kariéra. Celkovo dostala v našom rebríčku skóre šesť viac ako tretina jeho členov. Takéto označenie sme priradili aj členom rebríčka, o ktorých nie je známe, že by majetok nadobudli pomocou privatizácie.
Forbes Slovensko
S privatizáciou
Druhú početnú kategóriu tvoria tí, ktorí sa k majetku dostali aj vďaka privatizácii. Nebolo by však presné hádzať všetkých do jedného vreca. Niekto totiž sprivatizoval štátny podnik v divokých mečiarovských časoch, ďalej ho nerozvíjal a firma pod jeho vedením chradla. Existujú však aj príklady privatizácie, po ktorej noví majitelia dokázali podnik zveľadiť, uspieť v konkurenčnom prostredí a buď ho úspešne predali, alebo funguje dodnes.
Ale s akou privatizáciou?
Preto sme sa rozhodli túto kategóriu rozdeliť. Skóre päť majú tí, ktorí majetok získali na začiatku privatizáciou, dokázali si ho udržať a zveľadili ho. Skóre štyri naopak dostali tí, ktorí majetok získali prevažne pomocou privatizácie a ďalej ho výraznejšie nezväčšili, prípadne získanú spoločnosť predali. Aj skóre päť má v našom rebríčku viac ako tretina členov. Do tejto skupiny patria napríklad zakladatelia finančných skupín Penta či J&T. Skóre štyri dostali niektorí členovia rebríčka, nájdeme tu aj známe mená vrátane Juraja Širokého.
Dediči
Treťou skupinou sú dediči. Aj v tomto prípade sme sa rozhodli nezaradiť všetkých do jednej kategórie, ale rozdeliť ich do dvoch skupín. Skóre tri sme priradili dedičom, ktorí majetok zdedili a výrazne ho rozšírili. V našom rebríčku dostali takéto skóre len dvaja muži. Prvým je Roman Berger, ktorý stávkový biznis Niké budoval po boku otca Otta od začiatku fungovania firmy ako spoločník a po otcovej smrti zdedil jeho podiel. Druhým je Štefan Rosina s rodinou, keďže druhá a tretia generácia posúva rodinný biznis vpred.
Riadia či neriadia
Skóre dva prislúcha tým členom rebríčka, ktorí majetok zdedili a aktívne sa podieľajú na jeho riadení, buď priamo v manažmente, alebo v dozornej rade. Ako príklad môžeme uviesť Michaelu Ikrényi Lazarovú, v rebríčku uvádzanú spolu s matkou Yvetou. Obe zdedili majetok, ktorý vybudoval podnikateľ Michal Lazar. Jeho dcéra Michaela je v súčasnosti členkou Dozornej rady v popradskej Tatravagónke.
Napokon, skóre jeden dostali dediči majetku, u ktorých nie je bližšie známe, ako s ním nakladajú. Asi najvýraznejšími predstaviteľmi tejto skupiny sú dediči Viliama Pančíka, ktorí si svoje súkromie dobre
strážia.
