Zrušil firemnú hierarchiu a so všetkými si tyká. Petr Pěcha vedie GLS len necelý rok a firmu mení rýchlejšie, než je v logistike zvykom. Tvrdí, že balík ako taký časom prestane byť hlavným biznisom a väčšia hodnota vznikne v nových službách okolo neho.
Českú republiku chce premeniť na logistické laboratórium Európy a domácim e-shopom dodať odvahu expandovať za hranice. Nielen o tom sme sa rozprávali v tomto rozhovore.
Aký najlepší balík v živote ste dostali a čo v ňom bolo?
Bolo ich rovno 16. Vo februári 2020 sme boli na dovolenke v Thajsku, kde sme prileteli z Číny. Medzitým tam naplno prepukla pandémia covidu. V Európe vtedy nebol ani jeden prípad a nikto netušil, čo bude nasledovať. Rozhodli sme sa vrátiť do Českej republiky, čo sa napokon ukázalo ako zásadné rozhodnutie, pretože Čína sa na viac než rok uzavrela.
Trvalo viac než pol roka, kým sme sa cez video hovory vôbec dokázali zbaliť. Ostali nám tam osobné veci, ktoré sme mali radi a sprevádzali nás dva roky života. A ešte dlhšie trvalo, kým k nám dorazili. Keď u nás raz zazvonil kuriér a priviezol 16 krabíc, v ktorých boli naše dva roky života v Číne, bola to pre mňa asi najkrajšia zásielka, akú som kedy dostal.
Čo vás po nástupe do funkcie (ne)príjemne prekvapilo?
Prvá vec, ktorá ma po nástupe naozaj prekvapila, bola kvalita GLS. Zistil som, že firma dokáže ponúknuť skvelý servis nielen e-shopom, ale aj ľuďom, ktorí si posielajú balíky medzi sebou. Hneď potom však prišlo zdesenie.
