Nie je bežné, aby sa v jednom rozhovore stretli zakladateľ firmy a investor – a ešte menej bežné je, keď obaja otvorene pomenúvajú momenty, ktoré boli pre firmu existenčne napäté. Tento rozhovor vznikol práve preto.
Boataround dnes patrí medzi najväčších hráčov v globálnom charterovom biznise. Platforma, ktorú Pavel Pribiš so spoluzakladateľkou Janou Escherovou vybudovali na Slovensku, tento rok sprostredkovala rezervácie v objeme približne 75 až 80 miliónov eur a obslúžila viac než 200-tisíc zákazníkov po celom svete.
V segmente, kde stále dominuje manuálna práca a fragmentovaný trh, ide o čísla, ktoré takmer nemajú v Európe konkurenciu. „V našom segmente takúto veľkosť nemá prakticky nikto. Vravíme už o naozaj veľkých číslach,“ hovorí Pribiš.
Práve v roku, keď Boataround rástol najrýchlejšie, sa však firma dostala do problémov s cash flow. Nie preto, že by stratila trh alebo zákazníkov, ale preto, že sa odložila investícia, s ktorou rátal biznis plán.
Výsledkom bolo niekoľko týždňov napätia, posúvanie splatností a otvorené rozhovory s partnermi. Situácia, ktorá priniesla rozhorčené statusy zákazníkov a partnerov na sociálnych sieťach.
