Slovenskí podnikatelia čoraz častejšie presúvajú firmy a majetok do zahraničia. Dôvodom už nie sú dane, ale stabilita prostredia. O holdingoch, ochrane majetku a odovzdávaní firiem ďalšej generácii sme hovorili s Markétou Flanderkovou, spoločníčkou advokátskej kancelárie PORTOS a spoločnosti CCS Premium Trust.
Keď sa povie presun firmy do zahraničia, väčšina ľudí si predstaví daňový raj. Platí to ešte?
Daňové raje už dávno nie sú voľbou číslo jeden. Banky ich vnímajú ako „red flag” a dostať peniaze späť je pre prísnu reguláciu proti praniu špinavých peňazí zložité. Správa je navyše drahá: niekde musíte mať v orgánoch spoločnosti licencovaného miestneho správcu, k tomu daňového poradcu, účtovníka a právnika. Nižšia daň automaticky neznamená, že vás to vo výsledku vyjde lacnejšie.
Nižšia daň automaticky neznamená, že vás to vo výsledku vyjde lacnejšie.
Ak to nie sú dane, čo podnikateľov k presunu vedie?
Predovšetkým stabilita, politická aj legislatívna. U slovenských klientov, ktorí tvoria zhruba 35 až 40 percent našej klientely, je to dôvod číslo jeden. Často počúvame, že Slovensko je nevyspytateľné: niečo sa ohlási, zavedie a potom zruší. Keď sa pravidlá menia každý polrok, firma platí za neustále prerábanie dlhodobých plánov. A potom sa niektorí slovenskí aj českí klienti na presun pozerajú skôr cez expanziu a riešia, kde mať materskú spoločnosť, keď podnikajú, alebo chcú podnikať, v ďalších krajinách.
Foto: CCS Premium Trust
Kam Slováci, ktorým doma chýba istota, najčastejšie smerujú?
Najmä do Česka. Boli sme jeden štát, rozumieme si jazykovo, je to blízko a prostredie im je známe. Západné krajiny bývajú často až ďalším krokom. Závisí to však aj od konkrétneho podnikania a potrieb klienta. Ak už podniká v zahraničí, nemusí byť Česká republika prirodzenou voľbou. Vždy hľadáme riešenie, ktoré je pre klienta najefektívnejšie. Je to individuálne – máme napríklad aj slovenských klientov, ktorí majú holding v Holandsku alebo nadáciu v Lichtenštajnsku.
Zároveň platí, že zahraničná štruktúra nemusí automaticky priniesť daňovú výhodu. Slovensko má v rámci EÚ relatívne nízke zdanenie dividend, preto samotná snaha o daňovú úsporu nemusí byť dostatočným dôvodom na presun podnikania či majetku do zahraničia.
Česko teda vyzerá ako jasná voľba. Dá sa to považovať za univerzálnu radu? Presunúť firmu ku susedom?
Určite nie. Univerzálna krajina neexistuje. Nemôžem povedať, že Holandsko vyzerá dobre, tak tam dáme všetko. S klientmi začínam preto otázkami. Kde žijete a kde chcete žiť? Ostanete slovenským daňovým rezidentom? Kde máte nehnuteľnosti a rodinu? Bežne riešime klienta, ktorý je českým daňovým rezidentom, jeho nehnuteľnosť vo Francúzsku vlastní firma v Luxembursku a tá patrí entite v Lichtenštajnsku. Takže je nutný veľmi individuálny prístup.
To už pripomína skôr usporiadanie celého majetku než presun jednej firmy.
Presne s tým k nám prichádza väčšina klientov. Na súkromný majetok slúžia nadácie, trusty či zverenské fondy, na podnikanie holdingová štruktúra. Holding umožňuje rozložiť riziká a oddeliť nehnuteľnosti od rizikovej obchodnej činnosti a lepší cash pooling.
Holding pôsobí ako nástroj veľkých skupín. Kedy dáva zmysel aj bežnejšej firme?
Univerzálne riešenie neexistuje, pretože vždy záleží na konkrétnom podnikaní, jeho rozsahu a plánoch do budúcnosti. Ak však podnikáte vo viacerých odlišných oblastiach, napríklad v poľnohospodárstve a technológiách, môže dávať zmysel oddeliť ich do samostatných spoločností a zastrešiť materskou spoločnosťou.
Pri developmente sa zase často oplatí mať každý projekt v samostatnej spoločnosti, najmä ak ho financuje banka alebo doň vstupuje investor. Ten tak vstupuje len do konkrétneho projektu, nie do celého vášho podnikania. Holding preto nie je určený len veľkým skupinám – zmysel môže mať aj pre menšiu firmu, ak jej pomôže lepšie oddeliť riziká, riadiť jednotlivé aktivity a pripraviť sa na ďalší rozvoj.
Foto: CCS Premium Trust
Klient teda sám nemusí vedieť, kedy nastal ten správny moment.
To nie. Ani k lekárovi nechodíte s hotovou diagnózou. Pozrieme sa, ako má klient majetok nastavený, a navrhneme riešenie. Treba myslieť aj na to, že neexistuje riešenie na celý život, firma sa mení. Preto s nami klienti ostávajú dlhodobo a zámery konzultujú vopred a hlavne priebežne.
S najväčším časovým predstihom sa zrejme plánuje odovzdávanie firmy ďalšej generácii. Aj to je jedno z odvetví, ktorým sa venujete. Ako často za vami chodia klienti s tým, že chcú pripraviť firmu pre svoje deti?
Pomerne často. A je to v podstate dosť podobné ako príprava na predaj. Ak chcem firmu predať alebo odovzdať deťom, pripravujem ju na to, že ju raz povedie niekto iný.
Nie sme len právnici, daňoví poradcovia a ekonómovia, sme do istej miery aj psychológovia. A pri zložitejších rodinách spolupracujeme aj s koučmi.
Vnímate, že je náročnejšie pracovať s rodinami, keď sa do biznisu miešajú aj emócie a osobné vzťahy?
Je to veľmi citlivá téma. Firma je pre zakladateľov celoživotný projekt, niekedy v nej strávia takmer viac času ako s vlastnými deťmi. Majú obavy z toho, čo sami budú robiť, keď skončia, boja sa, či to deti zvládnu, čo bude s firmou a podobne. Preto treba začať včas a pracovať s oboma generáciami, aby vzniklo riešenie, ktoré prijmú obe strany.
Nie sme len právnici, daňoví poradcovia a ekonómovia, sme do istej miery aj psychológovia. A pri zložitejších rodinách spolupracujeme aj s koučmi.
Môže sa takáto práca pretaviť aj do vzťahov v rodine?
Určite áno a mení ich k lepšiemu. Rodina sa naučí komunikovať a často sa vyčistia staré krivdy. Mnohokrát to má väčší zmysel ako len biznisový.
