O úspešných firmách sa píše prostredníctvom čísel, o ľuďoch, ktorí ich vedú, často len cez funkcie. V skutočnosti však pravých lídrov definuje ich charakter a skúsenosti. V sérii, ktorá vzniká pri nomináciách na ocenenie PwC Najrešpektovanejší CEO, preto dostávajú slovo oni sami a hovoria o rozhodnutiach, ktoré najviac ovplyvnili ich kariéru aj osobný život. Vrátane tých, ktoré sa ukázali ako slepá ulička. Prečítajte si šesť rozhodnutí, ktoré najviac posunuli Michala Ryboviča, Managing Partnera investičnej spoločnosti Sandberg Capital.
Pomerne skoro som pochopil, aká práca ma napĺňa
Mal som šťastie, že som pomerne skoro pochopil, aký typ práce ma baví a čo mi dáva energiu. Priťahovali ma komplexné problémy, podnikanie, investovanie, práca s ľuďmi a prostredie, v ktorom sa človek musí neustále učiť. Počas vysokej školy som objavil private equity a uvedomil som si, že spája väčšinu týchto vecí. Už vtedy som vedel, že chcem pracovať práve v tejto oblasti, a cielene som sa týmto smerom vydal.
Čím skôr človek pochopí, čo ho napĺňa, tým skôr môže svoju energiu sústrediť správnym smerom. Platí to podľa mňa rovnako v kariére aj v osobnom živote.
Obklopil som sa správnymi ľuďmi
Ľudia, ktorými sa obklopujeme, majú podľa mňa zásadný vplyv na to, ako rozmýšľame, kam sa posúvame a ako sa cítime. Preto vyhľadávam ľudí, ktorí sú mi hodnotovo blízki a ktorých prítomnosť ma obohacuje. Naopak, snažím sa obmedzovať čas strávený s tými, ktorí mi dlhodobo energiu skôr odoberajú.
V osobnom živote považujem za veľmi dôležité budovať a udržiavať kvalitné priateľstvá a venovať čas tým, s ktorými sa cítim dobre. Rovnako dôležité je obklopiť sa správnymi kolegami aj v práci, a to v každej fáze kariéry.
Na jej začiatku som vyhľadával najmä ľudí, od ktorých som sa mohol veľa naučiť a pri ktorých bolo vidieť, že ak budem svoju prácu robiť dobre, dostanem príležitosť posúvať sa ďalej a preberať väčšiu zodpovednosť.
Dnes chcem mať okolo seba kolegov, s ktorými si ľudsky rozumiem, ktorí sú špičkoví vo svojej oblasti a zároveň majú silný drive a ambíciu posúvať veci dopredu.
Odišiel som z istoty a začal budovať niečo vlastné
Jedným z najdôležitejších rozhodnutí v mojej kariére bolo v roku 2014 spolu s kolegami založiť Sandberg Capital, prvú slovenskú private equity firmu. Odišli sme z istoty a veľmi dobrých podmienok, ktoré sme mali ako zamestnanci jednej z najväčších finančných skupín na Slovensku, a pustili sme sa do budovania niečoho vlastného. Nebolo vôbec isté, že to vyjde, ale toto rozhodnutie ma profesionálne posunulo najviac.
Podobne to mám aj v osobnom živote, najmä v športe. Keď som sa rozhodol absolvovať Ironman 70.3, nikdy predtým som nezaplával dva kilometre ani nezabehol polmaratón. Neistota, či to vôbec zvládnem, bola súčasťou toho, čo ma na tejto výzve lákalo. Snažím sa preto pravidelne vyhľadávať nové výzvy, ktoré ma dostávajú mimo komfortnej zóny. Verím, že práve v takýchto situáciách človek najviac rastie.
Rozhodli sme sa firmy budovať, nie rýchlo predávať
V investovaní existujú rôzne stratégie, ako dosiahnuť zhodnotenie kapitálu. Jedným z kľúčových rozhodnutí bolo, že naším cieľom nebude firmy rýchlo kupovať a predávať, ale dlhodobo ich budovať. Ak nájdeme atraktívny segment a firmu, ktorá má pred sebou priestor na ďalší rast, chceme pri nej zostať aj napriek zaujímavým ponukám na predaj.
Dobrým príkladom je naša najúspešnejšia investícia, IT spoločnosť Seyfor, ktorú sme začali budovať spolu s Martinom Cíglerom v roku 2014. Vtedy mala tržby približne štyri milióny eur, okolo sto zamestnancov a pôsobila na dvoch trhoch. Počas nasledujúcich 12 rokov sme dostávali viacero atraktívnych ponúk na jej predaj. Našou ambíciou však bolo vybudovať z nej veľkú európsku firmu, a preto sme sa vždy rozhodli pokračovať.
Dnes Seyfor dosahuje tržby viac ako 250 miliónov eur, zamestnáva vyše 2 500 ľudí a pôsobí v deviatich krajinách. Táto skúsenosť ma utvrdila v tom, že ak má firma stále potenciál rásť a má správnych ľudí, trpezlivosť môže vytvoriť výrazne väčšiu hodnotu než rýchly exit.
Začal som si strážiť rovnováhu medzi piliermi života
Jedným z dôležitých rozhodnutí pre mňa bolo vedome si strážiť balans medzi jednotlivými piliermi života. Uvedomil som si, že ak chcem dlhodobo podávať vysoký výkon v práci, musím mať v rovnováhe aj ostatné oblasti života.
Veľmi dôležitý je pre mňa čas strávený s rodinou, priateľmi a ľuďmi, ktorých mám rád. Rovnako si neviem predstaviť život bez športu a pohybu, ktorému sa snažím venovať takmer každý deň. Podobne je to s čítaním a učením sa nových vecí. Pravidelne si preto vyhradzujem čas na knihy, objavovanie nových tém a rozširovanie obzorov.
Rovnováha pre mňa neznamená venovať všetkému rovnaké množstvo času, ale dlhodobo nezanedbávať žiadnu z oblastí, ktoré mi prinášajú radosť, energiu a pocit naplnenia.
Systematicky sa vraciam k chybám a učím sa z nich
Pri investovaní a podnikaní robíme veľké množstvo rozhodnutí a je prirodzené, že nie všetky vyjdú. Dôležité je podľa mňa rozlišovať medzi nesprávnym rozhodnutím a nepriaznivým výsledkom. Aj dobre premyslené rozhodnutie totiž môže dopadnúť zle a naopak.
Veľká časť mojej práce je založená na predpokladoch o budúcom vývoji. Keď sa realita vyvinie inak, snažím sa systematicky vracať k pôvodným úvahám a pochopiť, čo sme vyhodnotili nesprávne, čo sme podcenili a čo sme jednoducho nemohli predvídať. Cieľom nie je hľadať vinníka, ale zlepšovať spôsob, akým sa rozhodujeme, a neopakovať zbytočne rovnaké chyby.
BIO
Michal Rybovič pôsobí v oblasti private equity od roku 2007 a v roku 2014 stál spolu s partnermi pri vzniku investičnej spoločnosti Sandberg Capital. Tá dnes spravuje tri fondy s aktívami v hodnote viac ako šesťsto miliónov eur a spoločnosti v jej portfóliu zamestnávajú vyše 3 500 ľudí. Počas svojej kariéry sa podieľal na viac ako 70 transakciách v deviatich krajinách strednej a východnej Európy. Zameriava sa najmä na investície do technologických firiem s ambíciou medzinárodného rastu a na ich rozvoj prostredníctvom stratégie buy-and-build.
