O úspešných firmách sa píše prostredníctvom čísel, o ľuďoch, ktorí ich vedú, často len cez funkcie. V skutočnosti však pravých lídrov definuje ich charakter a skúsenosti. V sérii, ktorá vzniká pri nomináciách na ocenenie PwC Najrešpektovanejší CEO, dostávajú slovo oni sami a hovoria o rozhodnutiach, ktoré najviac ovplyvnili ich kariéru aj osobný život. Vrátane tých, ktoré sa ukázali ako slepá ulička. Prečítajte si šesť rozhodnutí, ktoré najviac posunuli Martina Basilu, riaditeľa a spoluzakladateľa spoločnosti Sensoneo.
Vytvoril som tím s manželkou, a to nielen doma
Najdôležitejšie rozhodnutie som v skutočnosti neurobil ja, ale moja manželka, keď si ma vzala a vytvorila so mnou tím. Nielen v rodine, ale aj v práci. Bez nej by náš spoločný príbeh vrátane Sensoneo vyzeral úplne inak.
Prijali sme HR profesionála, keď nás bolo 30
Po mnohých nociach strávených hľadaním ľudí, ktorí sa nás ako malej zadlženej firmy skôr obávali, sme s manželkou pochopili, že ak nechceme skončiť v spánkovej deprivácii, potrebujeme profesionála. Tak sme prijali nášho HR manažéra Ruda Haváča.
Vtedy nás bolo 30, dnes je nás 160. Aj vďaka Rudovi sa dnes nebojíme prijímať väčšie zákazky či robiť zmeny v tíme, pretože vieme, že dokážeme zabezpečiť potrebných ľudí.
Prestal som mať všetky čísla na pleciach sám
Druhým takým rozhodnutím bolo prijatie nášho finančného riaditeľa Braňa Hozu. Bez neho by som len ťažko zvládol súčasne riadiť firmu počas pandémie, získavať kapitál v investičnom kole Series A a zároveň mať pod kontrolou cash flow a ziskovosť projektov.
Rovnako dôležitá je jeho úloha aj dnes, keď pripravujeme ďalšie investičné kolo Series B.
Oslovil som nápojový priemysel s nápadom, ktorý bol len na papieri
Rozhodol som sa osloviť významných hráčov nápojového priemyslu s nápadom, ktorý vtedy existoval len v podobe niekoľkých nákresov na papieri. Našli sme partnerov, ktorí uverili, že aj zber zálohovaných obalov sa dá robiť úplne inak, a boli ochotní podieľať sa na vývoji a testovaní novej technológie.
Vďaka tomu dnes pracujeme na riešení, ktoré má potenciál výrazne zjednodušiť vracanie zálohovaných obalov a umožniť jeho využitie vo veľkom meradle.
Prijal som investíciu a firma prestala byť lokálna
Bez podpory našich investorov by sme dnes možno vôbec neexistovali, alebo by sme zostali malou lokálnou firmou s podstatne pomalším rastom. Investícia nám umožnila rozvíjať technológie a expandovať na zahraničné trhy oveľa rýchlejšie, než by sme dokázali len z vlastných zdrojov.
Príliš dlho som váhal s personálnymi rozhodnutiami
Niekoľkokrát som príliš dlho váhal s náročnými personálnymi rozhodnutiami. Aj keď už bolo zrejmé, že niektoré spolupráce nefungujú podľa očakávaní, odkladal som ich ukončenie.
Firmu to stálo veľa času a spôsobilo technologické problémy, s ktorých následkami sme sa v niektorých prípadoch vyrovnávali viac ako rok. Bola to pre mňa dôležitá lekcia o tom, že aj nepríjemné rozhodnutia treba robiť včas.
BIO
Martin Basila je spoluzakladateľom spoločnosti Sensoneo, ktorá od roku 2017 vyvíja riešenia pre digitálnu transformáciu odpadového hospodárstva a cirkulárnej ekonomiky s cieľom zvýšiť jeho efektivitu, transparentnosť a udržateľnosť. Riešenia Sensoneo sú dnes dostupné zákazníkom vo viac ako 90 krajinách a zahŕňajú monitorovanie odpadu, optimalizáciu jeho zvozu, IT riadenie celonárodných zálohových systémov v deviatich krajinách aj platformu pre digitálne produktové pasy. Vyštudoval automatizáciu a robotiku na Slovenskej technickej univerzite v Bratislave, má bohaté skúsenosti s riadením komplexných IT projektov a pôsobil v spoločnostiach Infosys, Ness a IDS Scheer.
