Slovensko vlastnia zahraniční majitelia a kapitál odchádza preč. Podľa Daniela Gašpara, riadiaceho partnera Crowdberry je riešením rozvoj domáceho kapitálového trhu a podpora stredných firiem.
Daniel Gašpar už desať rokov buduje na Slovensku prostredie pre investovanie do inovatívnych firiem. Cez platformu Crowdberry za ten čas prešlo vyše 1 300 projektov, pričom mnohé z nich už úspešne rastú aj za hranicami Slovenska.
Dnes sa však Daniel Gašpar pozerá na stav slovenskej ekonomiky realisticky a upozorňuje na štrukturálny problém, ktorým je absencia domáceho kapitálového trhu a nízke zastúpenie veľkých slovenských firiem.
„Do istej miery suplujeme kapitálový trh, ktorý na Slovensku neexistuje. V maličkých číslach sa ho snažíme budovať,“ vysvetľuje rozdiely v investičnom prostredí riadiaci partner Crowdberry, ktorá je strategickým partnerom podujatia Lepšie Slovensko.
Štatistiky vlastnenia firiem na Slovensku sú podľa neho varovným signálom. Zo zhruba 700 firiem s obratom nad 50 miliónov eur, ktoré u nás pôsobia, patrí slovenským majiteľom len 160 až 250 z nich.
Foto: Dorota Holubová pre Forbes Slovensko
„Máme 147 miliárd eur HDP a tie Slovákmi vlastnené firmy robia obrat asi pol miliardy zisku. Veď to je smiešne, keď sa na to pozrieme cez parametre toho, koľko kapitálu sa vracia domácim majiteľom,“ dodáva. Pre porovnanie uvádza Česko, kde domáci podnikatelia vlastnia vyše 900 takýchto firiem, či Viedeň, kde ich je iba v jedinom meste až 600.
Sila kapitálu a tradície
Hoci sa často hovorí o odchode mladých talentov do zahraničia, Gašpar v tom vidí aj príležitosť na návrat hodnoty, ak vytvoríme správne prostredie. Poukazuje na historickú paralelu – kým pred sto rokmi k nám prišlo šesťtisíc učiteľov z Česka učiť populáciu čítať a písať, dnes Slovensko posiela do susednej krajiny „ľudskú kapitálovú dividendu“. Podľa zákona zachovania energie sa však táto energia môže vrátiť späť.
Kapitálový trh podľa neho nevytvára zázemie len pre rýchlorastúce startupy, ale predovšetkým pre malé a stredné podniky či rodinné firmy. Práve tie tvoria chrbticu ekonomiky.
Na rozdiel od krajín ako Estónsko sa na Slovensku za 30 rokov nepodarilo vybudovať takzvaného jednorožca a ekosystém pre startupy tu dlhodobo chýbal. Cestou pre krajinu je preto podpora stredného podnikateľského stavu a vytváranie prostredia, ktoré udržia firmy na Slovensku.
Ambícia ako hlavný motor
V panelovej diskusii v rámci podujatia Lepšie Slovensko tiež prezradil, čo podľa neho spája podnikateľov, ktorým sa darí preraziť za hranicami aj z malej krajiny. Odpoveďou nie je zázračný recept, ale mentálne nastavenie, predovšetkým ambícia.
„Každý podnikateľ musí mať ambíciu. Niektorí chcú zbohatnúť, niektorí chcú dobyť svet, niektorí chcú mať osobnú slávu a treba to akceptovať. A pomáhať im tú ambíciu vytvoriť a napĺňať,“ zdôrazňuje s tým, že túto vlastnosť treba pestovať už od škôlky.
Foto: Dorota Holubová pre Forbes Slovensko
Kľúčovým problémom pre rastúce firmy zostáva aj nedostatok kvalitných ľudí. Daniel Gašpar preto navrhuje inšpirovať sa holandským modelom a prilákať zahraničných i domácich odborníkov napríklad päťročnou 30-percentnou daňovou úľavou.
Budúcnosť ekonomiky podľa neho neležie v spoliehaní sa na príchod ďalších automobiliek či štátne dotácie, ale v rozvoji odvetví, kde máme prirodzenú výhodu – logistike, energetike a turizme. Zmena sa však začína pri každom jednotlivcovi a jeho záujme o svoje okolie.
„Kľúčové je, aby nám na Slovensku vôbec záležalo. Zaujímajte sa o Slovensko, najmä najbližších 12 až 18 mesiacov. Potrebujeme, aby dostalo vašu energiu viac ako za poslednú dekádu,“ uzavrel Gašpar.
