Druhý ročník podujatia Forbes Lepšie Slovensko sa venoval kľúčovým témam, ktoré určujú ďalšie smerovanie našej krajiny.
Na podujatí, ktoré sa konalo v priestoroch zámku Šimák v Pezinku, vystúpilo vyše 40 spíkrov na dvoch pódiách. Lídri, podnikatelia, investori a inovátori, ktorí odmietajú status quo, diskutovali o tom, ako vytvoriť Lepšie Slovensko. Pritom sa nesústredili iba na pomenovanie toho, čo nefunguje, ale hľadali konkrétnu víziu a jasné smerovanie.
Počas celého dňa zazneli desiatky inšpiratívnych príbehov, nápadov či konkrétnych riešení na to, aby bolo Slovensko krajinou, kde ľudia budú chcieť žiť a podnikať.
Prečítajte si najinšpiratívnejšie myšlienky od osobností, ktoré rozmýšľajú v horizontoch generácií, nie kvartálov. Prehľad tých najlepších citátov z podujatia sme pre lepšiu orientáciu zoradili do deviatich tém.
Podnikateľské prostredie, regulácia a kapitál
Jozef Mathia, líder tímu EY-Parthenon na Slovensku, EY
Slovensko je stále lukratívna krajina. Je tu sloboda aj talent, no príliš veľa času trávime reguláciou a príliš málo podnikaním. Zahraniční investori sa potom pýtajú, prečo to máme také komplikované.
Daniel Gašpar, Crowdberry
Podnikateľ, ktorý vytvára hodnotu, sa ju snaží zveľaďovať, napriek tomu, že ho to niečo stojí a nie vždy je to ľahké.
Ako Crowdberry do istej miery suplujeme kapitálový trh, ktorý tu nie je. Na Slovensku máme 160 až 250 firiem, ktoré vlastnia Slováci, s obratom nad 50 miliónov eur. V Česku ich pre porovnanie majú sedemsto a v Rakúsku dvesto iba vo Viedni.
Naša kapitálová infraštruktúra je taká zastaralá, že sa nám v nej nepodarí vytvoriť miliardovú firmu, klasického jednorožca. Musíme tých ľudí posielať preč. Máme tu veľa rodinných firiem, na ktoré by sme sa mali sústrediť. Keď sme 30 rokov zanedbávali startupy, teraz to nedobehneme. Ale podporou domácich podnikateľov môžeme postupne meniť celý podnikateľský ekosystém, možno raz aj pre startupy.
Foto Dorota Holubová
Inovácie, technológie, AI a digitalizácia
Peter Okenka, výkonný riaditeľ, DHL Supply Chain Slovakia & Hungary
Logistika je akoby neviditeľná, hovorí sa o nej až vtedy, keď prestane fungovať. Pritom je neviditeľnou hybnou silou celého priemyslu. A dávno to už nie je garáž s paletami: digitalizujeme, máme roboty aj automatické vlaky.
Marcel Gajdoš, Visa
Slovensko môže byť hrdé na to, aký pokrok urobilo v bankových technológiách za posledných 20 rokov. Netrpíme nedostatkom platobných kariet, no aj v turistických destináciách nám chýbajú akceptačné miesta. Turizmus tým trpí.
Aj platobná karta je nástroj na to, ako zvýšiť konkurencieschopnosť Slovenska v turizme. Podľa našich prieskumov prináša možnosť platiť kartou 27-percentný rast tržieb.
Už aj dnes sme urobili transakciu za pomoci AI agenta. Technicky to už ide, komerčne zatiaľ nie, no už o rok to bude z môjho pohľadu úplne inak.
Ľudia na Slovensku sa technológií neboja. Sme technologicky vyspelá krajina, nebojím sa, že by AI zákazníci neprijali. Potrebujeme však teraz viac pracovať s obchodníkmi.
Ľubor Žatko, Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia
Na Slovensku máme know-how a talentovaných ľudí, musíme sa ho však naučiť skomercializovať. Ak sa chceme posunúť dopredu, musíme byť otvorení novým technológiám a dynamickému prostrediu.
Matúš Jurových, Všeobecná zdravotná poisťovňa
Nejde len o to, žiť dlho, ale žiť dlho v zdraví. V zdraví žijeme o šesť rokov kratšie, ako je priemer krajín OECD, takže potenciál na zlepšenie tu naozaj je. Práve preto digitalizujeme, zlepšujeme dostupnosť zdravotnej starostlivosti a kladieme veľký dôraz na osvetu a prevenciu, aby sme ľuďom pomohli predísť problémom skôr, než nastanú.
Vzdelávanie, talent a ľudský potenciál
Marcel Gajdoš, Visa
Slováci sa napríklad v Prahe správajú úplne inak. Na Slovensku čakajú na riešenia, akonáhle prídu za hranice, vidia obrovský potenciál a majú nápady na riešenia.
Monika Poussard, Stellantis Slovakia
Vráťme ľudský potenciál naspäť na Slovensko. Kolíska technológií a výskumu nemôže byť v Číne, musí byť na Slovensku.
Foto Dorota Holubová
Vladimír Valovič, Compozitive a VFX Academy
Ísť do zahraničia nie je zlé. Keby Slováci nechodili do zahraničia, veľa projektov by ani nevzniklo. Dôležité je ľudí motivovať, aby začali rozmýšľať o návrate a čo najviac im ho uľahčiť. Musíme sa tiež snažiť, aby sa ľudia nevracali len do veľkých miest, ale aj do regiónov.
Silvia Pastoreková, Biomedicínske centrum SAV
Ak chceme prilákať naspäť mladých ľudí, musíme byť schopní vytvoriť im také podmienky, ako majú v zahraničí. Nielen materiálne, ale aj vzťahové. A najmä ich musíme motivovať. Motivácia a nadšenie sú jedným z najdôležitejších faktorov.
Martin Medveď, Philip Morris International:
Ako Slovensko sme relatívne negatívne naladená spoločnosť. V zahraničí vnímam, že hoci ich realita objektívne nemusí byť výrazne lepšia, ľudia sú oveľa pozitívnejší. Trochu pozitivity by nám veľmi prospelo.
Nemyslím si, že musíme nutne čakať na to, kým vláda začne do podnikov investovať viac, aby sa niečo zmenilo. Je dobré pýtať sa, čo môžem urobiť ja alebo my ako tím. Na Slovensku máme veľmi kvalitné vysoké školy, mozgy tu sú. Bolo by pekné, keby ich podporovala vláda alebo širšia podnikateľská verejnosť, ale nie je to nevyhnutné. Keby sme v PMI čakali na reguláciu, ktorá nám umožní zmeniť trh s elektronickými cigaretami, ten vlak by nám ušiel a dnes by sme neboli tam, kde sme.
Tomáš Petrek, GoBIGNAME
Našou výhodou je, že sme zvyknutí adaptovať sa na zmeny. Museli sme si zvykať na zmeny režimov, zriadenia a táto flexibilita nám ostala. To je vlastnosť, ktorá je v dnešnej dobe AI veľmi žiadaná a mohli by sme ju prezentovať ako značku Slovákov.
Foto Dorota Holubová
Monika Poussard, Stellantis Slovakia
Zmena je niečo, čo už včera neplatilo. Zmeny treba robiť nie vtedy, keď už prídu, ale keď ešte len vidíme, že majú prísť. Ak nebudeme robiť zmeny, nikdy nebudeme mať lepšie Slovensko.
Ján Lunter, Innovatrics
Dnes sa okrem IQ a EQ svet vo veľkom zameriava aj na AQ, adaptabilitu. Musíme sa teda zamerať na vzdelávanie a schopnosť prispôsobiť sa rýchlo meniacemu sa svetu.
Leadership
Štefan Rosina, MATADOR Group
Hoci sme v pozíciách lídrov, stále sme len ľudia. Pre mňa sú najdôležitejšie pravda a spojenie. Ľuďom by sme mali dať naspäť to, čo dajú fabrike.
Jaroslav Maslen, Maslen s.r.o.
Verím na podnikateľskú karmu. Kto chce niečo urobiť, musí to robiť aj v rámci konkurenčného boja čestne. Keby všetci konali tak, aby boli vyrovnaní sami so sebou, prišla by veľká zmena.
Andrej Zaťko, 365.bank
Úspešní ľudia by mali spoločnosti vrátiť to, čo si od nej vzali. Na Slovensku treba viac hovoriť nielen o úspechu, ale aj o tom, kto najviac pomáha.
Naučme sa, že úspech je istým spôsobom záväzok. Mali by sme vedieť, kedy máme dosť a o zvyšok sa podeliť s inými, ktorí nemali toľko šťastia a príležitostí.
Jaromír Sedlár, LEAF Academy
Leadership je rozdiel medzi chaosom a poriadkom. Slovensko je relatívne malá a mladá demokracia, čo znamená, že tunajšie inštitúcie nie sú natoľko silné. Leadership tak môže priniesť o to väčšie zmeny.
Leadership je proces, v ktorom lídri a nasledovníci zvyšujú vzájomnú mieru motivácie a morality. Nezáleží na tom, či ste v školstve alebo v politike, ľudia vždy chcú byť inšpirovaní a robiť správnu vec.
Spoločenská súdržnosť, komunity a kultúra
Lucia Pašková, CURADEN Slovakia s.r.o.
Na sklonku života ľudia nerozmýšľajú nad tým, koľko peňazí zarobili, ale nad tým, koľko kvalitných vzťahov vytvorili. Zdravé komunity dokážeme vybudovať tým, že im venujeme čas a pozornosť, nie peniaze.
Foto Dorota Holubová
Nico Bernáth, galerista a kurátor
Ak chcete podporiť umenie, základom je zaujímať sa oň. Ak aj umeniu nerozumiete, nebojte sa. Umenie je návyková vec, porozumenie a vášeň prídu neskôr.
Silvia Hroncová, bývalá ministerka kultúry SR
Kultúra je niečo, čo nás sprevádza každý deň, od raňajok do večere. Nejde len o to, ísť večer do divadla. Rezort kultúry by preto mal vytvárať také podmienky, ktoré kultivujú celú spoločnosť.
Pavel Hrica, Cesta von
Fungovanie štátu závisí aj na ľuďoch. Ak dokážeme na začiatku presvedčiť aspoň pár úradníkov, ktorí sú otvorení voči zmenám, postupne sa dá dosiahnuť reálny posun.
Energetika, infraštruktúra a stratégia pre budúcnosť
Daniel Gašpar, Crowdberry
Budúcnosť tejto krajiny máme v našich rukách. Zahraničné investície sa nám prepadajú. Ostala nám logisticky výhodná poloha a schopná energetika. Zamerajme sa na to, čo tu máme a nevymýšľajme nové segmenty, ktoré možno o 10 rokov aj tak zaniknú.
Branislav Strýček, Slovenské elektrárne
Spustením štvrtého bloku Mochoviec sa Slovensko stane jadrovou veľmocou. To je obrovská príležitosť pre krajinu, pretože to otvára priestor na výskum aj investovanie do vzdelávania.
Foto Dorota Holubová
Problém Európy je, že si užívame dnešok alebo zajtrajšok namiesto toho, aby sme rozmýšľali, čo bude o 10 či 20 rokov. EÚ chce nerealisticky dekarbonizovať, ideme zabiť náš priemysel, aby sme zachránili pár percent sveta.
Národná identita a vízia pre Slovensko
Ján Lunter, Innovatrics
Niekedy sa zbytočne podceňujeme a máme pocit, že image Slovenska je nedostatočný. Moja skúsenosť je úplne opačná. Zahraniční klienti sú radi, že sme slovenská firma. Keďže sme z malej krajiny, klienti nám automaticky viac dôverujú, pretože vedia, že za nami nestojí žiadna silná tajná služba či spravodajská agentúra.
Petra Dzurovčinová, spoluautorka Vízie Slovensko 2040
Vízia 2040 je zameraná na ľudí. Ide v nej o to, aby sa ľuďom kvalitnejšie žilo, aby boli spokojnejší a hrdí na našu krajinu.
Matej Tóth, olympijský víťaz v chôdzi
Stratégiou pri vytrvalostných disciplínach je sústrediť sa na seba, podať svoj maximálny výkon a nastavovať si čiastkové ciele. To možno aplikovať aj na fungovanie krajiny.
Foto Dorota Holubová
Žiaden úspech sa nerodí za týždeň ani za rok. Ak má však človek vášeň a motiváciu, dokáže zvládnuť aj tie najťažšie prekážky.
Aby bolo Slovensko úspešné, musí stavať najmä na ľuďoch. Musíme ísť ostatným dobrým príkladom, aby sme rozbehli efekt snehovej gule.
