Zakladatelia rodinných firiem čoraz častejšie riešia otázku, čo bude s firmou po nich. Zuzana Skýpalová, zakladateľka advokátskej kancelárie SKYLEX, vysvetľuje, prečo fér nemusí znamenať rovnakým dielom a prečo „veď deti sa dohodnú“ nie je nástupnícky plán.
Prečo je na Slovensku nástupníctvo v rodinnej firme citlivou témou?
Pretože pri otázke, kto povedie firmu ďalej, za stolom nesedia iba spoločníci v obchodnom zmysle. Sedí tam otec, ktorý firmu založil a celý život bol zvyknutý rozhodovať bez ohľadu na to, či mala firma 20 alebo 200 zamestnancov. Ďalej dcéra, ktorá musí rodine neustále dokazovať svoju schopnosť firmu riadiť, syn s vlastnou kariérou mimo firmy a ďalší súrodenec, ktorý má s firmou spoločné iba priezvisko. Zrazu sa pri debate o riadení a podieloch dostávajú na povrch krivdy, ktoré s rodinným podnikom nemajú nič spoločné. V rodinnej firme emócie od biznisu úplne neoddelíte. Môžete však nastaviť štruktúru tak, aby rodinný konflikt jedného dňa neovládol fungovanie firmy.
Funguje podľa vás pri nástupníctve prístup „deti sa dohodnú“?
Ani pri rodinných firmách s jediným dedičom nemusí tento model fungovať. Jeden z dedičov môže byť excelentný v riadení, schopnosť druhého môže byť obmedzená na poberanie dividend. Pri viacerých súrodencoch sa dostávame k otázke férovosti, pretože fér nemusí znamenať rovnaký podiel. Vzniknú rovnocenní spoločníci s rozdielnym vzťahom k firme, mierou zapojenia a očakávaniami. Pridajte k tomu tridsať rokov staré výčitky a zrazu máte ochromené riadenie rodinného podniku.
Firma nemusí zostať v rodine. Hodnota, ktorú rodina vytvorila, by mala.
Prečo nestačí rodinnú firmu jednoducho zdediť?
Pretože zajtrajšok nie je sľúbený nikomu. Prechod majetku a nástupníctvo si spájame so zakladateľmi v dôchodkovom veku. Lenže nemusíte mať sedemdesiat. Môžete mať štyridsať, prosperujúcu firmu a doma trojročné deti. Ak sa vám zajtra niečo stane, maloleté deti sa zo dňa na deň môžu stať dedičmi podielu vo firme. Bez nastavenej štruktúry sa môže fungovanie firmy ochromiť a namiesto vášho plánu začnú rozhodovať pravidlá dedenia. V praxi sa tiež stáva, že zakladateľ nechce, aby firmu vlastnil niekto iný ako jeho priami potomkovia, a manžel či manželka detí zakladateľa medzi nich nepatria.
Môže byť riešením firmu úplne predať alebo odovzdať jej riadenie?
Určite. Vlastníctvo a riadenie sú dve rozdielne veci. Firma môže zostať rodine a jej riadenie prevezme profesionálny výkonný riaditeľ či jedno z detí. Do firmy môže vstúpiť investor alebo sa rodina rozhodne pre predaj. Predaj rodinnej firmy nie je zrada ani zlyhanie. Úlohou dobrého poradcu je pochopiť rodinu a jej biznis a ukázať jej možnosti: rozdelíme firmu medzi deti, oddelíme vlastníctvo od riadenia, potrebujeme holding? Nemusíte dnes vedieť, či výsledkom bude nástupca, CEO, investor alebo predaj. Potrebujete nastaviť štruktúru tak, aby mala rodina na výber. Firma nemusí zostať v rodine. Hodnota, ktorú rodina vytvorila, by však zostať mala.
