Sľuby o komplexnosti a spoľahlivosti dáva v energetike takmer každý, no v praxi o úspechu projektu rozhodujú skôr vlastné kapacity, reakčný čas a schopnosť udržať harmonogram pod kontrolou. CEO spoločnosti ELSPOL Martin Šimurda v rozhovore vysvetľuje, ako AI mení riadenie stavieb a prečo sa energetická infraštruktúra stáva kľúčovým uzlom moderného developmentu.
V energetike sa často hovorí o spoľahlivosti, komplexnosti a partnerstve. Sú to podľa vás ešte reálne konkurenčné výhody alebo skôr samozrejmosť, ktorú investor očakáva od každého dodávateľa?
Na papieri vám nasľubuje každý.
No spoľahlivosť sa nedá deklarovať v prezentácii, preukazuje sa len dodržanými termínmi a odvedenou prácou. My sme si za viac ako 20 rokov pôsobenia na trhu vybudovali povesť firmy, ktorá dokončí, čo začne. Dnes realizujeme zákazky pre významné energetické distribučné spoločnosti na Slovensku – Stredoslovenskú distribúciu (SSD), Východoslovenskú distribúciu (VSD) a Západoslovenskú distribučnú (ZSD) – a dlhodobo aj pre spoločnosť SPP – distribúcia.
V tomto segmente vám povesť nevydrží, ak ju nepotvrdzujete každý deň. Keď niečo sľúbime, investor s nami nemá ďalšie starosti. Naopak, všetky bremená a riziko padajú na nás. Investor vidí reálny stav svojej stavby v dátach, nie v sľuboch. ELSPOL to sumarizuje jednoducho: odpovedať rýchlo, komunikovať priamo a držať projekt pod kontrolou od prvého po posledný deň.
Foto: Marek Mucha/Forbes Slovensko
Developer dnes pri veľkých projektoch podstupuje aj finančné riziko. Akú rolu hrá pri ochrane jeho investície to, ako je riadená energetická časť projektu?
Absolútne zásadnú, hoci to na prvý pohľad nevidno. Energetická infraštruktúra tvorí v rozpočte developera relatívne malú položku, ale ak zlyhá, dokáže paralyzovať celý projekt. Bez energie neskolaudujete. A každý mesiac zdržania znamená pre developera obrovské náklady na financovanie a posunuté výnosy.
Pre nás rýchla reakcia nie je bonus navyše, je to základná podmienka spolupráce – akékoľvek meškanie má v energetike dominový efekt na celý projekt.
Preto je kľúčové, aby energetickú časť riadil niekto, kto do projektu vstúpi čo najskôr. Na začiatku sa riziká dajú eliminovať relatívne lacno. V ELSPOL-e zastrešujeme celý reťazec od prvej štúdie a legislatívy až po montáž a samotnú kolaudáciu. Zodpovednosť sa u nás nedelí medzi subdodávateľov. Celú váhu a záruku za výsledok od začiatku do konca nesieme my.
Foto: Marek Mucha/Forbes Slovensko
Ambíciou ELSPOL-u je stať sa prvou voľbou pre developerov a investorov na Slovensku. Čo všetko musíte robiť inak ako zvyšok trhu, aby ste tento cieľ naplnili?
Poviem to na rovinu, dnes ešte nie sme prvou voľbou pre každého a nemá zmysel tváriť sa inak. Ale presne vieme, čo pre to robíme a musíme robiť. Táto priamosť nie je len môj osobný štýl – je to firemná hodnota. Zákazník má u nás vždy jasný prehľad o stave projektu aj očakávanom výsledku, bez korporátnych fráz.
Máloktorá firma na Slovensku dnes funguje tak ako my. Máme takmer 200 svojich ľudí a viac ako 150 kusov vlastnej techniky a vozidiel. Nesľubujeme cudzie zdroje, ktoré musíme neustále vyvolávať a čakať. Ročne vďaka tomu realizujeme okolo 500 kilometrov inžinierskych sietí. To je ďalší dôkaz, že hovoríme o reálnych kapacitách, nie o sľuboch.
Keď niečo sľúbime, investor s nami nemá ďalšie starosti. Všetky bremená a riziko padajú na nás. Investor vidí reálny stav svojej stavby v dátach, nie v sľuboch.
Druhá vec je technologický posun. Aktívne implementujeme umelú inteligenciu a digitalizáciu naprieč celou firmou – od montážnikov na stavbe až po manažment. Zavádzame digitálne stavebné denníky, GPS monitoring techniky či automatizované spracovanie dokumentácie.
Cieľom nie je nahradiť ľudí. Poctivý fyzický výkon na stavbe vždy podajú ľudia. AI a technológie im však majú prácu uľahčiť a zrýchliť, a investorovi dať priebežný, pravdivý reporting o jeho stavbe v reálnom čase.
Prečo je tento model fungovania pre vás taký kľúčový?
V energetike sa chyba neodpúšťa. Ak realizáciu poskladáte z reťazca externých dodávateľov, okamžite strácate kontrolu nad kvalitou aj harmonogramom. Naši ľudia sú preto kmeňoví zamestnanci. Poznajú naše štandardy, prechádzajú internými školeniami a presne vieme, čo od nich môžeme čakať.
Zároveň je za tým dlhodobá filozofia. Dnes je obrovský nedostatok kvalifikovaných ľudí. Preto spolupracujeme so strednými elektrotechnickými školami. Oslovíme mladých chalanov, učíme ich a prakticky si ich vychovávame na skúsených montérov. Firma, ktorá drží know-how vo vlastných ľuďoch, ho nestráca s koncom jedného kontraktu.
Foto: Marek Mucha/Forbes Slovensko
Spomeniete si na konkrétny projekt z praxe, kde sa naplno ukázala hodnota vlastných kapacít a rýchleho rozhodovania?
Aj nám sa občas niečo skomplikuje. Firma, ktorá tvrdí, že sa jej na stavbách nestávajú problémy, buď netlačí na výkon, alebo nehovorí pravdu. Ukážkovým príkladom bola náročná stavba v Bratislave, kde išlo o obrovské investície. V rámci projektu sme museli realizovať mikrotunelovanie riadené pretlakom popod hlavnú železničnú trať.
V zemi sa však nečakane objavilo extrémne tvrdé, skalnaté podložie. To, čo je v zemi, vopred na 100 percent neodhadnete, no termíny nepustia. Mali sme od železníc presne vyhradené výluky a povolenia, ktoré nepočkajú ani deň. Ak by sme zmeškali termín vypnutia trasy, nový termín by sme dostali možno o niekoľko mesiacov.
Vtedy sa ukázala sila nášho zázemia. Okamžite sme nasadili dennú aj nočnú zmenu, prestriedali sme vlastné montážne tímy, manažéri riešili povolenia za chodu priamo zo stavby a robilo sa nonstop. Projekt sme stihli ukončiť bez meškania a bez ohrozenia investície. Ak by sme boli závislí od externých subdodávateľov, určite by to nebol taký úspech.
Foto: Marek Mucha/Forbes Slovensko
Energetická infraštruktúra bude pre investorov čoraz strategickejšou témou. Čo sa podľa vás bude od energetických partnerov očakávať o päť rokov?
Energetika sa stáva hlavným úzkym hrdlom developmentu. Kapacity sietí, pripájanie obnoviteľných zdrojov, batériové úložiská, obrovský nárast elektromobility či dátové centrá pre AI. To všetko vytvára extrémny tlak na siete. Už aj výkyvy počasia a letné horúčavy ukazujú, že je infraštruktúra na hranici svojich možností.
Od dodávateľa sa preto už nebude čakať len to, že výkopové práce zrealizuje podľa výkresu. Bude musieť byť strategickým partnerom, ktorý rozumie celému ekosystému a dokáže navrhnúť energetiku s výhľadom na desaťročia. V ELSPOL-e berieme firmu ako rodinu. Budujeme ju s dlhodobou zodpovednosťou.
Nechceme o päť rokov veci dobiehať. Už dnes investujeme do techniky, digitalizácie a ľudí, aby sme tempo na trhu udávali my.
