Skupina ESCO Slovensko si pripomína päť rokov pôsobenia na trhu. O tom, čo stálo za jej rastom, ako sa za posledné roky zmenila energetika na Slovensku a s akými ambíciami vstupuje skupina do ďalšieho obdobia, hovorí Naďa Hartmann, predsedníčka predstavenstva a generálna riaditeľka ESCO Slovensko.
Ako sa pri takomto raste darí udržať jednotný smer celej skupiny?
Veľmi dôležitá je spoločná kultúra riadenia a jasné nastavenie priorít. Každá spoločnosť v skupine má svoje know-how, históriu aj trhovú pozíciu, no zároveň je súčasťou jedného celku. To znamená spoločné štandardy kvality, koordináciu pri väčších projektoch, prepojenie odbornosti a schopnosť vnímať potreby zákazníka komplexne. Práve to považujem za jednu z najväčších výhod. Prepájame technické, obchodné aj prevádzkové kompetencie tak, aby výsledkom nebola len konkrétna služba, ale riešenie, ktoré dáva zmysel ekonomicky, energeticky aj z pohľadu dlhodobej prevádzky. Rast preto nevnímame len ako expanziu, ale aj ako záväzok posilňovať vnútornú spoluprácu a kvalitu riadenia.
Päť rokov je v živote firmy krátky čas. Čo pre vás toto výročie znamená?
Päť rokov je krátke obdobie, ale v energetike to boli mimoriadne intenzívne roky. Za ten čas sa zásadne zmenilo trhové prostredie, očakávania zákazníkov aj celkový pohľad na energetiku. Toto výročie je pre mňa potvrdením, že sme od začiatku stavili na správny model – nebyť len dodávateľom technológie alebo jednotlivých služieb, ale budovať skupinu, ktorá zákazníkom prináša komplexné energetické riešenia s reálnym dosahom.
Rast nevnímam len ako expanziu, ale aj ako záväzok ďalej posilňovať vnútornú spoluprácu a kvalitu riadenia.
Čo považujete za najväčší posun skupiny ESCO Slovensko za prvých päť rokov?
Najväčším posunom je, že sme sa z ambiciózneho projektu stali stabilnou, odbornou a rešpektovanou skupinou. Dnes máme deväť spoločností, široké portfólio služieb a silné zázemie pre verejný, komerčný aj priemyselný sektor. Nevybudovali sme firmu postavenú na jednom produkte, ale funkčný ekosystém, ktorý sprevádza zákazníka od návrhu riešenia až po dlhodobú prevádzku a servis. Výsledky potvrdzujú, že sme sa vyvíjali správnym smerom. Od vzniku skupiny zvýšilo ESCO Slovensko tržby viac ako trojnásobne a dnes presahujú deväťdesiat miliónov eur. Zisky vzrástli päťnásobne a zamestnávame takmer tristo odborníkov na energetiku. Za týmito číslami však nie je len rast, ale aj schopnosť budovať funkčnú skupinu s reálnym prínosom pre zákazníkov aj trh.
Čím je tento model podľa vás dnes dôležitejší ako pred piatimi rokmi?
Zákazníci dnes nehľadajú len technológiu, ale aj istotu, funkčnosť, predvídateľnosť nákladov a partnera, ktorý rozumie širším súvislostiam. Energetika sa stala strategickou témou pre každú firmu, mesto aj inštitúciu. Nestačí mať kvalitné zariadenie. Dôležité je, ako zapadne do fungovania objektu, prevádzky alebo energetického hospodárstva – a práve tu sa ukazuje sila komplexného prístupu.
Aká bola najväčšia skúška pre vedenie firmy v tomto období?
Určite schopnosť riadiť rast v prostredí vysokej neistoty. Posledné roky priniesli pandémiu, vojenské konflikty, volatilitu cien komodít, tlak na náklady aj opatrnosť zákazníkov pri investovaní. V takom prostredí nestačí mať víziu. Treba mať disciplínu, odolnosť a schopnosť robiť rozhodnutia s dlhším horizontom. Pre mňa bolo dôležité, že sme si aj v náročných podmienkach udržali strategický smer a pokračovali v budovaní skupiny.
Výročné správy často hovoria o raste. Čo pre vás rast znamená v praxi?
Rast pre mňa neznamená len vyššie tržby alebo väčší počet spoločností. Skutočný rast znamená schopnosť prevziať väčšiu zodpovednosť za výsledok zákazníka, realizovať väčšie a komplexnejšie projekty, budovať kvalitnejší tím, robustnejšie procesy aj väčšiu schopnosť doručovať výsledky dlhodobo a spoľahlivo.
Zdroj: ESCO Slovensko
Skupina za päť rokov výrazne narástla. Čo bolo kľúčom?
Kombinácia troch vecí: silného akcionárskeho zázemia, odbornej kompetencie a schopnosti prepájať jednotlivé firmy v skupine do jedného funkčného celku. Rástli sme organicky aj cez akvizície, ale vždy sme sa snažili budovať synergie, nielen zbierať aktíva. To je veľmi podstatný rozdiel. Našou ambíciou nebolo vlastniť viac spoločností, ale vytvoriť silnú skupinu, ktorá funguje koordinovane a prináša zákazníkom vyššiu hodnotu.
Aká je podľa vás budúcnosť energetických služieb na Slovensku?
Som presvedčená, že ich význam bude rásť. Slovensko nebude modernizovať energetiku len cez veľké systémové rozhodnutia, ale aj cez tisíce konkrétnych riešení v mestách, podnikoch, nemocniciach, školách či bytových domoch. Rozhodovať bude schopnosť navrhovať financovateľné, efektívne a dlhodobo udržateľné riešenia. Práve v tom vidím veľký priestor pre ESCO model.
S akou ambíciou vstupujete do ďalších rokov?
S ambíciou ďalej rásť, ale najmä ďalej posilňovať našu pozíciu dôveryhodného partnera pre modernizáciu energetiky na Slovensku. Chceme byť prvou voľbou pre tých, ktorí nehľadajú len dodávateľa, ale partnera, ktorý prináša odborné, funkčné a dlhodobo spoľahlivé riešenia.
ESCO
Skupina ESCO Slovensko je spoločný podnik skupiny ČEZ a spoločnosti SPP, ktorý od roku 2021 prináša komplexné riešenia v oblasti energetických úspor a modernizácie enrgetiky. Skupina prepája medzinárodné know-how s lokálnymi skúsenosťami a pomáha napĺňať energetické a klimatické ciele Slovenskej republiky. Klientom poskytuje komplexnú analýzu, návrh riešení, realizáciu, údržbu, servis aj financovanie projektov.
