Všetci jej radili, aby rástla rýchlejšie. Mirka Uhnak sa rozhodla spomaliť – a práve to sa ukázalo ako jej najväčšia konkurenčná výhoda. Keď sa v roku 2019 dostala do rebríčka Forbes 30 pod 30 v kategórii vzdelávanie, jej Mini Tech MBA pre ženy bola skôr komunitnou iniciatívou než škálovaným biznisom. Mala niekoľko desiatok absolventiek a fungovala viac ako misia než ako firma.
Dnes je situácia iná. Programom prešlo vyše 500 žien, ich platy po absolvovaní Mini Tech BA v priemere rastú približne o tretinu a o model sa čoraz viac zaujímajú aj firmy. Tie zistili, že rozvíjať vlastných ľudí je lacnejšie a efektívnejšie, než ich hľadať na trhu.
A hoci sa za sedem rokov v technológiách zmenilo takmer všetko, jadro jej prístupu ostalo rovnaké: nejde len o IT zručnosti, ale o to, či si žena dovolí veriť, že do technologického sveta patrí.
Mini Tech MBA sa tak z kurzu o cloude, dátach či AI posunul na niečo hlbšie – na prácu so sebadôverou, kariérnym rozhodovaním a hodnotou, ktorú si ženy vedia vypýtať.
Keď Uhnak program zakladala, nemala v hlave číslo, ale konkrétnu ženu, podobnú samej sebe, ktorá cítila, že technológiám nerozumie, a netuší, kde začať. Bez ambície stať sa programátorkou, sama vtedy takýto program hľadala. Niečo, čo by jej ukázalo celý obraz, vysvetlilo súvislosti a zároveň rešpektovalo, že má plnohodnotnú prácu a množstvo ďalších povinností. Nič podobné neexistovalo, a tak ten program vytvorila.
Dlho stál na jednej skupine zákazníčok: na ženách, ktoré sa samy rozhodli zaplatiť si ho z vlastného vrecka. Tie dodnes tvoria väčšinu – zhruba 70 percent. Uhnák to považuje za najsilnejší signál celého modelu. Žena nepríde preto, že ju poslal zamestnávateľ, ale preto, že sa tak sama rozhodla. Pričom cena kurzu sa pohybuje od 670 eur po takmer 3-tisíc eur.
Zvyšných 30 percent zákazníkov tvoria firmy – ich podiel rastie. Práve tu sa skrýva najzaujímavejšia časť biznisu. Korporácie riešia veľmi konkrétny problém: majú málo žien v technických a manažérskych rolách. Ich vlastné zamestnankyne si v technológiách neveria a nábor hotových kandidátok zvonku je drahý a pomalý. Mini Tech MBA im ponúka tretiu cestu. Investovať do ľudí, ktorých už majú. Vznikli preto firemné partnerstvá, štipendiá aj vzdelávanie šité na mieru jednotlivým tímom.
Foto: Archív Mirky Uhnak
Štipendijné partnerstvá má Uhnak spomedzi všetkého najradšej, a nie z ušľachtilých dôvodov. Riešia totiž reálnu bariéru. Firma zaplatí, žena sa posunie, obe strany profitujú. „Je to jeden z mála modelov vo vzdelávaní, kde záujmy firmy a záujmy jednotlivca naozaj idú ruka v ruke,“ hovorí a zároveň dodáva – „nie na papieri v ESG reporte, ale v praxi.”
Súbežne tu spomína rozdiel medzi tým, čo naozaj funguje a čo je len PR. Jednorazová panelová diskusia na Medzinárodný deň žien vyzerá dobre, no číslami nepohne. Štipendium pre konkrétnu zamestnankyňu, ktorú firma už pozná, je iný level záväzku než sponzoring konferencie. Rozdiel medzi tým, ako to vyzerá, a tým, čo to spraví, je pre ňu meradlom všetkého.
Číslo 500
„Číslo 500 je pre mňa skôr motivácia než méta,” priznáva. Druhá strana mince totiž nastavuje nepríjemné zrkadlo. Na Slovensku tvoria ženy stále len okolo šesť percent vývojárov softvéru a v IT ako celku zhruba 15 percent. Čísla hovoria jasne, že práca ani zďaleka nie je hotová.
Za päťstovkou sa neskrýva len štatistika, ale konkrétne príbehy. Právnička Marcela, ktorá sa po materskej rozhodla rozšíriť expertízu a dnes pracuje ako špecialistka na riadenie IT bezpečnosti v globálnej firme. Lucia, ktorá vstúpila do IT cez dátovú analytiku a dnes je produktovou manažérkou v slovenskej pobočke medzinárodnej firmy. Mária z financií, ktorá objavila fintech a ako riaditeľka inovácií v banke každoročne posiela do akadémie ďalšie ženy zo svojho tímu.
Potom je tu rast platov. Ich absolventkám rástli v roku 2022 platy o 20 percent. Dnes je to okolo 30. Za rastom je kombinácia dvoch vecí. Na jednej strane je to zmena trhu – technologické zručnosti, kedysi príjemný bonus, sú dnes nevyhnutnosť. A program sa zmenil tiež, vedome doň pribudol kariérny rozmer. Lebo vyšší príjem nevzniká len tým, že sa žena niečo nové naučí. Vzniká aj vtedy, keď si uvedomí vlastnú hodnotu, vie ju pomenovať a sebavedomejšie vyjednáva o plate aj o zodpovednosti.
Najlepšie to vystihuje príbeh Kristíny, headhunterky, ktorú prestala práca rozvíjať. Po programe získala pozíciu Engineering Operations Manager v globálnej IT firme a dnes vedie technické tímy. Nepotrebovala sa stať technickou špecialistkou. Potrebovala technologickému svetu rozumieť natoľko, aby v ňom mohla viesť ľudí. To je podľa Uhnak najsilnejší model rastu vôbec.
Zaujímavé je, že vyšší príjem často neprichádza cez prechod do IT. Mnohé absolventky zostávajú v práve, marketingu, HR či financiách, len tam vďaka technologickému porozumeniu prinášajú väčšiu hodnotu a posúvajú sa vyššie. „Technologická gramotnosť sa stáva novou formou profesijného kapitálu. Lenže nestačí ju mať. Treba ju vedieť pomenovať a pretaviť do konkrétneho kroku.“
Mimo dverí
Kým v prvých rokoch tvorili účastníčky najmä ženy, ktoré uvažovali o kariére v technologických firmách, dnes prichádzajú právničky, učiteľky, podnikateľky, ženy zo štátnej správy. A s nimi aj profesie, ktoré by s IT málokto spájal. Farmaceutky riešiace automatizáciu laboratórnych procesov, vedkyne, ktoré chcú lepšie pracovať s dátami. Pre Uhnak to znamená, že IT prestalo byť samostatným svetom za dverami technologických firiem. „Nemyslím si, že všetci musíme vedieť programovať. Ale všetci potrebujeme rozumieť tomu, ako technológie menia našu prácu, firmy a každodenné rozhodnutia.“
Keď akadémia v roku 2017 vznikala, hlavnou bariérou bol strach a nedostatok sebadôvery. „Nie som technický typ.“ „Informatika nikdy nebola moja silná stránka.“ Ženy pochybovali o samotnom vstupe do témy.
K tomu sa pridáva slovenský kontext. Sme zvyknutí na vzdelávanie zadarmo a platený program za stovky až tisíce eur je psychologicky náročný krok. Otázka pritom často neznie, či si ho žena môže dovoliť. Znie, či si dovolí považovať investíciu do seba za dostatočne dobrý dôvod. Najväčšia výzva Mini Tech MBA preto nie je v produkte, ale v komunikácii, ako pomenovať problém tak, aby sa v ňom žena spoznala. Nie ako niekto, kto zaostáva a musí dobiehať. Ako niekto, kto sa vedome rozhoduje investovať do svojej relevancie práve vtedy, keď to má najväčšiu cenu.
Otázka AI
Žiadna technológia nezasiahla IT vzdelávanie za poslednú dekádu tak ako generatívna AI. Uhnak ju však neprinútila zahodiť program a začať odznova. Skôr potvrdila, že jej pôvodný prístup bol správny. Mini Tech MBA nikdy nebol úzky kurz, ktorý zo ženy za pár týždňov urobí testerku či analytičku. Od začiatku dával širší prehľad, aby žena rozumela technologickému svetu a vedela sa rozhodnúť, kam chce smerovať. AI mení nástroje rýchlo, no nemení potrebu rozumieť princípom toho, ako vzniká digitálny produkt, ako fungujú dáta, vývoj, cloud či bezpečnosť.
AI však priniesla aj nepríjemnejšiu otázku. Znižuje počet juniorných vstupných úloh, najmä tam, kde ide o opakovateľnú prácu. To je problém pre ženy, ktoré chcú začínať od nuly. Uhnak preto odmieta predávať ilúziu, že stačí naučiť sa jeden nástroj a kariéra príde sama. „Najväčšiu hodnotu z AI nebudú mať tí, čo ju používajú namiesto svojej odbornosti, ale tí, čo ju použijú na jej rozšírenie.“
Pre cieľovú skupinu je tak AI skôr príležitosťou než hrozbou. Odoberie časť rutiny ako administratívu, prvé návrhy, rešerše a uvoľní priestor na prácu, kde je naozaj potrebný človek. Hrozbou sa stáva v dvoch krajnostiach: keď ju človek používa bez porozumenia a slepo preberá výstupy, alebo keď sa jej úplne vyhýba a prestáva chápať, ako sa mení svet okolo neho.
Pomalý rast
Zvonku to vyzerá ako prílišná opatrnosť. „Už dávno ste mali byť v zahraničí,“ počúva Uhnak pravidelne. „Prečo nerastiete rýchlejšie?“ Pri biznise, ktorý má škálovateľný potenciál najmä v B2B segmente, je taký tlak logický. Individuálne vzdelávanie má prirodzené stropy v čase a kapacite, firemné partnerstvá ich nemajú.
Uhnak však rastie pomaly vedome. Pozná príbeh každej ženy, ktorá k nej príde. Vie, prečo prišla, čo ju brzdí, čo ju posúva. Mini Tech MBA nie je platforma s tisíckami používateľov, ale komunita postavená na dôvere a personalizácii. A ten individuálny prístup dlho vnímala ako slabinu modelu, ktorá ju limituje v raste. Dnes ju vníma opačne: ako hlavnú vec, ktorá ju odlišuje.
V programe žije jedna veta, ktorá celý ten model zhŕňa lepšie než akékoľvek číslo: najhoršia otázka je tá, ktorá neodznie. Ak čisto ženské prostredie pomôže tomu, aby otázky zazneli, má stále zmysel. A presne na to Uhnak sedem rokov po Forbes 30 pod 30 stavia firmu.
