Viac ako 140 miliónov eur zhodnotených pre investorov a jeden princíp: bezpečnosť na prvom mieste. Jaroslav, Maroš a Michal Kiskovci zo spoločnosti Zinc Euro hovoria o tom, prečo je vo financiách dôležitejšia disciplína než rýchly rast.
Čo znamená byť rodinnou firmou vo finančnom biznise, kde je najväčšou menou dôvera?
Jaroslav Kiska: Vo finančnom biznise sa dôvera nezačína priezviskom, ale tým, či rozumiete ľuďom, ktorým má vaša firma slúžiť. V spotrebiteľskom financovaní pôsobím viac ako tridsať rokov a naučilo ma to rešpektu k rôznym životným okolnostiam. Na jednej strane je človek, ktorý potrebuje vyriešiť bežnú životnú situáciu, na druhej človek, ktorý si peniaze zarobil a chce ich rozumne zhodnotiť.
Keď sme pred jedenástimi rokmi so synmi Marošom a Michalom zakladali Zinc Euro, rozhodujúce nebolo rovnaké priezvisko, ale podobný pohľad na biznis. Rodinné meno je vo financiách skôr záväzok ako výhoda. Rešpekt sa nededí. Musíte si ho zaslúžiť výkonom a charakterom.
Kde sa v rodinnej firme končí rodina a začínajú pravidlá?
Jaroslav Kiska: Rodina môže byť veľmi dobrý začiatok, ale nemôže byť riadiaci systém. Najmä vo financiách, kde pracujete s dôverou a peniazmi investorov, musí firma z rodinného základu vyrásť do profesionálneho fungovania.
Mojou úlohou je dnes pozerať sa na väčší obraz – kam sa má holding posúvať, aké príležitosti dávajú zmysel a kde už by rast nebol zdravý. Maroš a Michal majú v rukách každodennú exekutívu.
Maroš Kiska: Z biznisového pohľadu firma nesmie stáť na jednej príležitosti ani na jednom človeku. Potrebuje jasný obchodný model, silné partnerstvá a tím, ktorý vie niesť zodpovednosť. Vo financiách však rast nikdy nemôže predbehnúť kontrolu nad rizikom. Dôležité je rásť tak, aby ste nestratili kontrolu nad kvalitou portfólia a dôverou.
Maroš Kiska, predseda predstavenstva Zinc Euro. Zdroj: Martin Krystýnek
Michal Kiska: Rodinná firma má výhodu v tom, že si môžete veľa vecí povedať priamo, práve preto musí mať jasné pravidlá. Vo financiách nemôže rozhodovať to, kto má silnejší názor pri stole. Rozhodovať musia fakty, dáta a schopnosť pozrieť sa aj na riziko.
Kde dnes vidíte najväčšie potvrdenie toho, že tento spôsob riadenia funguje?
Maroš Kiska: Najväčšie potvrdenie je pre mňa bezpečnosť investorov. To je základný pilier Zinc Euro. Môžeme hovoriť o raste, produktoch alebo o tom, že sme investorom zhodnotili viac ako 140 miliónov eur. Pre mňa je najdôležitejšie, že za jedenásť rokov fungovania u nás žiadny investor neprišiel o svoju investíciu.
Bez bezpečnosti investícií by všetky ostatné čísla stratili váhu. Investor nepotrebuje veľké sľuby. Potrebuje vidieť, že systém funguje a že firma sa k jeho peniazom správa opatrne.
Bez bezpečnosti investícií by všetky ostatné čísla stratili váhu.
Maroš Kiska
Bezpečnosť investorov často stojí na veciach, ktoré navonok nevidno. Čo musí fungovať v zákulisí?
Michal Kiska: Investor má vidieť jednoduchosť. My v zákulisí musíme zvládnuť komplexnosť. Pri tomto objeme už nemôžete fungovať na pocite. Každé rozhodnutie musí prejsť skóringom, overením a pravidlami. Riziko sa nedá úplne odstrániť, ale dá sa rozložiť, sledovať a riadiť. Súčasťou dobrého riadenia je aj schopnosť povedať nie. Vo financiách nie je každý rast dobrý rast.
Michal Kiska, podpredseda predstavenstva Zinc Euro. Zdroj: Martin Krystýnek
Vo firme sa stretáva skúsenosť z éry pred fintechom aj dnešný technologický prístup. Čo z finančného biznisu platí dodnes – a čo dnes robíte inak?
Jaroslav Kiska: Základné pravidlá sa veľmi nezmenili. Musíte rozumieť človeku, vedieť pracovať s rizikom a mať firmu postavenú tak, aby fungovala spoľahlivo v detailoch. Kedysi som hovoril, že dobrý biznis musí fungovať ako hodinky. Každé koliesko má svoju úlohu. To platí dodnes.
Dnes Maroš a Michal pracujú s dátami, technológiami a rýchlosťou, ktorú sme my v minulosti nemali. To, že cez Zinc Euro využilo financovanie už viac ako 60-tisíc klientov, ukazuje, že tento model funguje v reálnom živote.
Michal Kiska: Dáta pomáhajú robiť rozhodnutia presnejšie, ale nenahrádzajú zodpovednosť. Skúsenosť je stále dôležitá. Rozdiel je v tom, že ju vieme oprieť o technológiu.
Kam chcete rodinný holding posunúť v najbližších rokoch?
Jaroslav Kiska: Najväčšou ambíciou je mať budúcnosť vo vlastných rukách. Nechceme využiť len jednu dobrú P2P trhovú príležitosť. Chceme budovať firmu, ktorá bude mať hodnotu aj o desať či dvadsať rokov.
Aj preto sa pozeráme za hranice dnešného modelu. Túto ambíciu už dnes rozvíjame aj cez spoločnosť Monal – licencovaného nebankového veriteľa, za ktorou stojí rovnaké rodinné zázemie Kiskovcov. Do budúcnosti premýšľame aj o ďalších krokoch – od obchodníka s cennými papiermi až po burzu. Ide o prirodzený vývoj rodinného holdingu, ktorý chce na Slovensku budovať niečo dlhodobé. A naše vízie sa tým nekončia.
Maroš Kiska: Chceme ďalej rozvíjať investičné produkty, partnerstvá a príležitosti pre domáci kapitál. Rast však nikdy nemôže ísť proti našim princípom. Ak má byť dlhodobý, musí byť postavený na dôvere, nie na naháňaní objemu.
Michal Kiska: Našou ambíciou je, aby privátny kapitál financoval reálne potreby ľudí na Slovensku – dlhodobo udržateľné pre investorov, klientov aj obchodných partnerov. Práve v tom vidím úlohu modernej P2P investičnej a pôžičkovej platformy. Chceme sa však porovnávať aj za hranicami Slovenska. Aj preto sme sa prihlásili do Alternative Credit Awards Europe v globálnej kategórii Peer-to-Peer Lender of the Year ako platforma, ktorá chce ukázať, že kvalitný P2P model môže vyrásť aj zo slovenského trhu.
