Beyond Growth: Keď úspech prestáva byť o výkone a začína byť o smerovaní
Beyond Growth je koncepčný Forbes event o rozhodnutiach, ktoré formujú firmy v kľúčových momentoch ich rastu. Zameriavame sa na fázu, keď už nejde len o výkon, tempo či ambíciu, ale o smer, mierku a dlhodobý dopad vašich krokov.
Podujatie prirodzene nadväzuje na úspešný formát Forbes & Strcula Supersales 2026, no posúva fokus od individuálneho výkonu k vedeniu firmy. Od osobného úspechu k systémom, štruktúram a zodpovednosti, ktorá s rastom prichádza. Spoločne sa pozrieme na to, čo sa deje v momente, keď firma prerastá svoje pôvodné nastavenie.
Cesta rastu: Chronologický model a case study GymBeam
Event je postavený ako chronologický model rastu firmy s jednou hlavnou líniou a štyrmi rozhodovacími úrovňami. Hlavnou case study je príbeh spoločnosti GymBeam, ktorej rast vytvára referenčný rámec pre diskusie s ďalšími lídrami z rôznych odvetví.
Rast sám o sebe nie je problém. Rozhodnutia, ktoré ho nasledujú, áno.
Väčšina biznis eventov pracuje s rastom ako s cieľom. Beyond Growth sa sústreďuje na to, čo rast spustí, čo zmení a aké dôsledky prinesie.
- Pochopte realitu rastu: Nečakajte motiváciu ani univerzálne návody. Ponúkame pohľad na tvrdú prax.
- Zvládnite tlak úspechu: Zistite, ako sa rozhodovať v momentoch, keď každé ďalšie slovo váži viac než kedykoľvek predtým.
- Systém nadovšetko: Naučte sa, ako prejsť od osobnej kontroly k funkčným štruktúram.
Dôležité: Registrácia vstupeniek
Upozorňujeme, že bez registrácie vstupenky nebude umožnený vstup na event. Registrácia je povinná pre každého účastníka.
Ak ste zakúpili viacero vstupeniek, každá musí prejsť registráciou na práve jedného účastníka.
V prípade, že ste si zakúpili vstupenku na event aj na workshop, ide o dve samostatné vstupenky. Každú je potrebné zaregistrovať samostatne, aby Vám boli vygenerované dva QR kódy.
Rečníci
Dalibor
Cicman
CEO & founder, GymBeam
Artur
Gevorkyan
zakladateľ a predseda predstavenstva, GEVORKYAN, a.s.
Jaroslav
Chrapko
podnikateľ, mentor & founder Miliónovej evolúcie; founder Dedoles, co-owner & strategic mentor v mile.
Milan
Dubec
zakladateľ & CEO, Reinoo
Martin
Basila
CEO & co-founder, Sensoneo
Tatiana
Ondrejková
founder & angel investor Gluon Syndicate
Pavol
Neruda
owner, OKTAGON MMA
Michal (Yaksha)
Novotný
founder, Love Them Work(s)
Cyril
Syč
managing director, Rothschild & Co
Michal
Menšík
group CEO, DODO
Viktória
Ondrejička Jakubovičová
CEO & co-founder, Skyro.ai
Lubo
Smid
CEO & co-founder, STRV
Mihaela
Pašek-Virlan
CEO & partner, Accace
Vladimír
Šucha
zakladateľ, ResilientCore
Rastislav
Kulich
ex-country director, Google Slovakia
Róbert
Slovák
kreatívny riaditeľ, Slovák&Friends
Martin
Lazarčík
CEO, Roivis
Sledujte nás, ďalšie mená pribudnú už čoskoro.
Program
LEVEL 1: Nezostať malý
Strategické rozhodnutie pre škálovanie a odvaha opustiť hranice komfortnej zóny. Analyzujeme kľúčové momenty, ktoré menia DNA firmy a definujú jej novú rastovú trajektóriu.
1.1 Founder-to-Founder: Prvé rozhodnutie o raste
Dalibor Cicman & Milan Dubec
1.2 Za hranicami loga: Ako budovať brand a kultúru, ktoré prežijú expanziu?
Michal „Yaksha“ Novotný & Róbert Slovák
1.3 Kto vlastní váš úspech? Sila bootstrappingu vs. dravosť investorov
1.4 Daň za rýchlosť: Skryté náklady, ktoré nevidno vo výkazoch
1.5 Anatómia hyper-rastu: Dva príbehy, ktoré zmenili pravidlá e-commerce
Dalibor Cicman & Jaroslav Chrapko
LEVEL 2: Riadiť systém, nie ľudí
Moment, kedy lídrovi nestačí byť najlepší v miestnosti. Riešime agilitu v krízach, rozdiely medzi malou a veľkou firmou a pohľad na work-life balance už od začiatkov podnikania.
2.1 Koniec mikro-manažmentu: Prečo musíte stratiť kontrolu, aby ste mohli škálovať
2.2 Keď horí plán A: Ako udržať smer a rýchlosť v chaose?
2.3 Architektúra veľkého biznisu: Ako zaviesť procesy a nezabiť dravosť firmy?
Mihaela Pašek Virlan & Milan Dubec
2.4 Mentálna odolnosť lídra: Work-life balance ako strategická kompetencia
Artur Gevorkyan & Martin Basila
LEVEL 3: Vytváranie konkurenčnej výhody cez AI
Implementácia technológií, ktoré nie sú len trendom, ale strategickým nástrojom na škálovanie biznisu a získanie náskoku na trhu.
3.1 AI v praxi: Implementácia autonómnych AI agentov na firemné procesy
3.2 Dátová hygiena a infraštruktúra: Keď systémy potrebujú inteligenciu
3.3 AI v prvej línii: Od optimalizácie logistiky po globálne produkty
Michal Menšík & Lubo Smid
3.4 Lokálne ChatGPT: Ako vo firme vybudovať bezpečný AI server?
LEVEL 4: Keď firma prerastie zakladateľa
Rozhodnutia o investíciách mimo core business a stratégia exitu. Pohľad na aktuálnu makroekonomiku a presah úspešného podnikania do sveta charity a nadácií.
4.1 Nová definícia úspechu: Keď zodpovednosť lídra prerastie hranice biznisu
4.2 Za hranice vlastného pieskoviska: Kam investovať, keď core biznis generuje milióny?
4.3 Umenie dokonalého odchodu: Ako pripraviť firmu na život bez zakladateľa?
4.4 Ľudský kapitál 2030: Kde vezmeme ľudí pre budúci rast?
Viktória Ondrejička Jakubovičová & Vladimír Šucha
4.5 Budovanie legacy: Ako premeniť biznisový úspech na celospoločenský vplyv
Pre koho je event určený?
Lídri a podnikatelia: Ktorí už v biznise rozhodujú alebo sa k tejto zodpovednosti blížia.
Manažéri: Ktorí riešia nastavenie štruktúr, rozhodovacích mechanizmov a hľadajú hranice svojej novej roly.
Tímoví lídri: Profesionáli, ktorí sa podieľajú na strategických rozhodnutiach a chcú pochopiť dôsledky rastu v praxi.
Vizionári: Tí, ktorí nechcú len inšpiráciu, ale hlboké porozumenie tomu, kedy a prečo sa rozhodnutia prestávajú dať vziať späť.
