GymBeam plánuje akvizíciu v Nemecku, posilnenie výroby, masívnu automatizáciu a presun materskej firmy do Rakúska – kroky, ktoré ho majú posunúť medzi najväčších hráčov na celoeurópskom trhu.
Firma Dalibora Cicmana dnes sedí na vrchole stredoeurópskej e-commerce scény – no zároveň stojí pred najväčšou transformáciou vo svojej histórii. Firma, ktorá v posledných rokoch mimoriadne narástla, dnes oznamuje investičné kolo v hodnote 110 miliónov eur.
A za týmto číslom sa neskrýva iba expanzia, ale rozhodnutie, ktoré môže zmeniť celú jej budúcnosť: akvizícia v Nemecku, posilnenie výroby, masívna automatizácia a presun materskej firmy do Rakúska.
Je to moment, ktorý oddeľuje rýchlo rastúci biznis od ambície stať sa európskym lídrom. A hoci GymBeam už v minulosti pracoval s externými investormi, teraz ide o úplne inú ligu. Do firmy vstupujú PortfoLion a EBRD – investori, ktorí si domácu scénu bežne ani nevšímajú, ak nevidia potenciál na skutočne veľký príbeh.
V zákulisí tohto kola pritom prebiehajú zmeny, o ktorých sa verejne nehovorí: prepis vlastníckej štruktúry, nové nároky na corporate governance, riedenie existujúcich podielov aj tlak na to, aby GymBeam začal fungovať ako firma pripravená na globálny kapitál. Až 80 miliónov z objemu predstavuje dlh, ktorý bude firma musieť pretaviť do reálneho rastu, a to rýchlo.
Prečo kombinácia Nemecka, Rakúska a Talianska? Čo to urobí s valuáciou firmy? Prečo investori zo Slovenska neboli schopní prísť s podobnou ponukou? A ako sa CEO pozerá na kauzu reputácie, ktorá nedávno prebehla slovenským LinkedInom?
