Ako úspešne a bez ujmy urobiť zmenu z pozície lídra a ako ju zvládnuť z pozície zamestnanca? Prečítajte si prepis podcastu Nevyhorení s Jurajom Surmom.
Juraj Surma pomohol už viac ako päťdesiatke lídrov stať sa vrcholovými manažérmi a piatim z nich dostať sa na úroveň viceprezidenta.
Zameriava sa na zavádzanie zmien v organizáciách a individuálny rozvoj stredného a vyššieho manažmentu.
Je spoluautor podcastu Sprievodca manažéra zameraného na analýzu situácií, v ktorých sa môžu ocitnúť manažéri.
Ako jediný Slovák ukončil v roku 2020 štúdium na INSEAD vo Francúzsku, kde absolvoval program Executive Master for Change.
V rozhovore sa dočítate:
- aké najčastejšie chyby robia manažéri pri zavádzaní zmien,
- ako rozpoznať, či sú zmeny vo firme naozaj nutné
- čo robiť, keď sa zmena nepodarí,
- či sa oplatí hľadať vinníka za chyby,
- ako by mali firmy reagovať na zmenu zdola.
Základné chyby
Aké sú najčastejšie chyby pri zavádzaní zmien?
Asi úplne prvá je presvedčenie, že zmena sa dá naplánovať. Dá sa, ale nedá sa úplne manažovať, pretože nemáme pod kontrolou emócie ľudí.
