Ak by ste sa spýtali, čím v súčasnosti žijú rodinné firmy na Slovensku, okrem riešenia aktuálnych biznisových výziev by celkom určite bola jednou z pálčivých otázok generačná výmena.
Väčšina slovenských rodinných firiem vznikala v 90. rokoch, ich zakladatelia sa pomaly dožívajú dôchodkového veku a tí, ktorým sa podarilo pre rodinný biznis zapáliť aj svoje deti, už buď premýšľajú o nástupníctve, alebo ho už vyriešili.
Vo vedení mnohých rodinných podnikov ešte stále prevládajú zakladatelia či zakladateľky, no postupný trend generačnej výmeny už začína byť evidentný. Niekoľko spoločností už deti zakladateľov dokonca aj prebrali (i keď väčšina z nich stále hľadá pri riešení kritickejších situácií radu u rodičov).
Dcéra v zlievarni
Foto: archív Kristíny LangV považskobystrickej spoločnosti Medeko Cast už vedenie po otcovi prebrala dcéra Kristína Lang, hoci to pôvodne neplánovala. Po skončení vysokej školy v Bratislave niekoľko rokov pracovala v spoločnosti Lenovo. Rodinné podnikanie však prirodzene vnímala už odmalička.
„Pamätám si, keď sa firma sťahovala do súčasného areálu, bola som stredoškoláčka. Študovala som na obchodnej akadémii a keď otec strihal pásku počas slávnostného otvorenia závodu, ja som tú stuhu držala. Vtedy by som si však nemyslela, že tu raz budem pracovať aj ja,“ povedala vlani pre Forbes Kristína Langová. Dnes firmu vedie spoločne s dlhoročným zamestnancom firmy Petrom Huljakom.
„Spoločne sme ideálny tandem, obom nám to takto vyhovuje. Ja som tu aj ako zástupca rodiny a mám na starosti financie, ľudské zdroje a systém fungovania spoločnosti. Peter je výkonným riaditeľom pre obchod a výrobu.“
Ako sa to vlastne udialo? Vo firme, ktorá medzičasom veľmi narástla, potreboval jej zakladateľ Pavol Demáček pomoc. A tak sa Kristína spolu s bratom Jakubom a už spomínaným manažérom Petrom Huljakom podujali „na chvíľu“ mu pomôcť. Dohodli sa, že vytvoria projekt, ako „firmu upratať a nastaviť procesy“, a keď to bude hotové, po roku-dvoch sa Kristína vráti späť do Bratislavy. Z „chvíle“ sa však stali roky a Kristína je vo firme dodnes.
Syn na čele pekárenského biznisu
Foto: archív Ladislava AmbrovicsaVedenie v pekárenskej spoločnosti Minit Slovakia prebral Ladislav Ambrovics. Jeho otec František Ambrovics spoločnosť zakladal v 90. rokoch so svojím bratom Jurajom a vo firme je dnes aktívny aj Jurajov syn Zoltán.
Ladislav predtým vo firme niekoľko rokov pôsobil na inom poste a na postupné prebratie zodpovednosti sa dlhé roky pripravoval. Aj toto odovzdanie žezla sa ukazuje ako vydarené.
Minit Slovakia vlani vykázala mimoriadne pozitívne výsledky: tržby dosiali 44,5 milióna eur v porovnaní s 28,4 milióna v roku 2021. „Za tento nárast vďačíme domácemu slovenskému trhu, ale aj exportu,“ povedal pre Forbes Ladislav Ambrovics a dodal, že aktuálne na export putuje viac ako tretina ich produkcie. Očakávajú však, že tento podiel sa bude naďalej zvyšovať najmä na českom, poľskom a rumunskom trhu.
POZRITE SI REBRÍČEK NAJVÄČŠÍCH RODINNÝCH FIRIEM
Ktoré rodiny sa umiestnili v rebríčku Najväčšie rodinné firmy na Slovensku 2023? Dozviete sa na tomto odkaze.
Potravinársky biznis pod palcom dcéry
Foto: archív Réky VilágiĎalším príkladom úspešného odovzdania zodpovednosti za chod rodinného biznisu, v tomto prípade viacerých firiem, je Réka Világi, dcéra šéfa Slovnaftu Oszkára Világiho s rozkošatenými súkromnými podnikateľskými aktivitami.
Mladá nástupníčka už niekoľko rokov úspešne vedie firmy, ktoré zakladal jej otec. Stojí na čele spoločností Istermeat a Euromilk a otec sa na jej prácu môže spoľahnúť.
Aj týmto spoločnostiam sa darilo za posledné roky rásť. Istermeat vlani vykázal tržby 58,5 milióna eur (v roku 2021 to bolo 50 miliónov) a Euromilk zvýšil tržby z 20,7 milióna eur v roku 2021 na minuloročných 28,4 milióna.
Právnička na čele energo firmy
Foto: Miro Nôta pre Forbes SlovenskoVyštudovaná právnička Darina Pavlů už z pozície šéfky dozornej rady spoločnosti PPA Controll prebrala kormidlo spoločnosti, ktorú v 90. rokoch spoločne s ďalšími zamestnancami firmy sprivatizoval jej otec Karol Pavlů. Dnes sú členovia rodiny jej väčšinovým majiteľom.
Skupina so 169-miliónovými tržbami (za rok 2022), do ktorej patria dcérske spoločnosti ako PPA Energo, PPA Inžiniering, PPA Power DS, PPA Trade, LiV Elektra a ďalšie, patrí k významným hráčom v segmentoch energetiky a priemyslu, dodávateľom dopravnej technológie pri výstavbe diaľnic a tunelov a realizátorom projektov v oblasti veľkých technologických celkov.
Darina Pavlů pre Forbes povedala, že nikdy ani len neuvažovala, že by sa vydala iným smerom, ako do rodinného biznisu.
„Nemám súrodencov a rodinný biznis tu je, takže som si povedala, že nie je čo riešiť. Ani som neuvažovala, že by to bolo nejako inak. Počas vysokej školy aj pár rokov po nej som chvíľu bola advokátskou koncipientkou, nazbierala som nejaké skúsenosti, ale vždy bolo mojím cieľom pridať sa do firmy a pomáhať s rodinným biznisom.,“ povedala.
Právnické vzdelanie si neskôr doplnila aj štúdiom MBA v Barcelone, čo jej, podľa vlastných slov, dodalo aj ekonomicko-manažérsky pohľad na vec. Dnes už šéfuje dozornej rade PPA Controll, dennú operatívu nerieši, ale venuje sa viac stratégii a obchodným plánom. Stále sa môže spoľahnúť aj na radu otca, ktorý už do firmy pravidelne nechodí, ale keď treba, rád pomôže vlastnými skúsenosťami.
Viac príbehov rodinných firiem zo Slovenska aj zahraničia si môžete prečítať TU alebo v júnovom vydaní magazínu Forbes.
